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企业研究论文-论现代企业的授权-控制模式的演变.doc

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企业研究论文-论现代企业的授权-控制模式的演变.doc

企业研究论文-论现代企业的授权-控制模式的演变[摘要]企业在早期市场环境中形成的授权-控制模式在今天看来已显得不那么科学了,这主要是因为市场环境的变化。为适应顾客导向的市场机制,企业需要灵活、创新的管理模式,民主的、具启发性的管理者和主动的、有价值的员工,通过变革企业的内部授权-控制模式——因为它是问题的关键所在,新的体制将逐渐形成,它更具生命力。美国当代学者的相关理论聚焦于这个问题的不同角度,把问题推向人们视域中心,对国内的经理,学者也极具启发性。[关键词]市场机制;控制-授权模式;授权体制;控制体制企业中的授权-控制问题长久以来一直备受管理者关注。泰罗为了改变早期工业企业中总经理的职责,提出了“例外原则”,并通过这种方式实现分权。早期工业企业存在于相对隔离的环境中。区域与区域之间,国与国之间的联系不像现在这样的错综复杂和频繁。当时代发展到21世纪,企业必须在经济全球化背境下生存,以顾客为导向的买方市场也已存在多年,企业中的授权-控制问题的解决已不能再完全采取传统模式。根据结构一功能主义的观点,“机构必须服从所追寻的目标”或者说“机构服从战略”。所以企业的战略变化了,企业结构和运作模式也要随之变化。而授权-控制的模式是结构的基础,因此这一模式的改变对企业能否和如何实现目标有着根本性的影响。一、传统企业中的授权-控制模式(一)背景介绍早期在以产品为导向的经济形态中,企业根据现有的技术能力和成本,设计生产产品,投入市场。产品的种类有限,生命周期也比较长。顾客只是单方面接受市场上的产品,没有很大的选择范围,更不用说对产品的设计和成本施加任何影响。企业中的各种决策权完全集中在总经理和较高的管理层。从最高管理层开始分权,逐级授以权力并规定职责和任务。从而形成金字塔型的等级结构。同时上级管理者都成为下级人员的监督者和控制者。任务由上至下传达,同时管理者由上至下逐层进行监控。结果是下层员工成了权力和自主权最有限的人,他们只能机械地接受已被层层规定了的任务和运用少得可怜的权力,并随时准备接受上级人员的监督和控制。整个企业建立在单向施压、缺乏弹力和灵活性的分权一控制模式之上。权力和责任通过无数层次和分岔达到最底层,重压在一线员工肩上。(二)授权模式分析以上的做法就不可避免地产生体制内部授权机制无法克服的矛盾。首先,涉及企业的宏观层面即体制结构问题。它与企业现行的授权模式密切相关。在

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