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企业研究论文-论离职员工对企业的价值 .doc

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企业研究论文-论离职员工对企业的价值 .doc

企业研究论文-论离职员工对企业的价值摘要企业员工离职现象越来越普遍,离职员工是企业宝贵的财富。企业应重视对离职员工的开发和利用,通过与其保持“终身交往”,进行双向的价值交换和个性化沟通,使其为企业创造最大的价值。关键词离职员工终生交往双向价值交换个性化沟通随着经济全球化的推进和人们观念的转变,越来越多的企业开始在全球范围内招募员工,而企业之间的人才流动也司空见惯。“铁打的营盘流水的兵”,任何企业人才的流失都是不可避免的,员工终身制的概念已经一去不复返。即便如此,绝大多数企业都视员工的流失为一种损失,而把“挖”到新员工看成一种巨大的成功。其实,离职的员工并非象流失的资产一样,只会给企业造成灾难,相反,只要管理者善于处理与离职员工的关系,视其为朋友而不是“叛徒”,这些离职的员工仍然能给企业创造价值,成为企业的宝贵财富。1员工离职诱因分析员工从企业离职转而投身于别的企业,这种现象虽然普遍,但其背后隐藏的导致员工离职的因素却不得不引起企业管理者的思考。导致员工离职的因素有哪些呢?我们可以从企业和员工两个方面来进行分析:1.1企业方面的因素1.1.1企业不能为员工提供理想的待遇企业之间因地域、行业、所有制以及效益的不同而对员工实行不同的待遇,这种待遇上的差异在客观上导致了员工心理满足的差异,那些收入待遇较低的企业员工就会产生向待遇高的企业流动的意愿。在我国,受历史和现实情况的影响,国有企业职工的待遇远比不上“三资”企业,因此,许多国企的优秀员工向“三资”企业流动的现象非常普遍。考虑到待遇的因素,现在许多企业在招聘员工时,都特别标榜自己将会为其提供在行业内“有竞争力”的待遇。1.1.2企业不能为员工创造良好的发展环境良好的企业发展环境不仅是企业稳步发展壮大的决定性条件,而且是吸引和留住人才的“法宝”,缺乏良好的发展环境,员工就失去了安稳的“栖息地”,从而容易导致员工“东南飞”。在基本满意的待遇前提下,员工在企业能否实现自我价值显得尤为重要,如自己的才能能否充分发挥,自己的建议能否被管理者采纳,有无培训和晋升的机会,都是企业员工十分关心,也与员工切身利益密切相关的问题。从某种意义上说,员工对企业能否为自己提供良好的发展环境的关心要胜过对当前待遇的关心。1.1.3企业兼并重组或主要业务转型企业由于经营不善或出于战略调整的需要,选择与其他企业合并或出售,不失为一条好的出路。但在这一过

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