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企业研究论文-论组织能力对企业生存发展的重要性.doc

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企业研究论文-论组织能力对企业生存发展的重要性.doc

企业研究论文-论组织能力对企业生存发展的重要性摘要:组织优势是企业的各种能力转变为整体优势的整合,是企业竞争优势形成的核心。组织优势的基础是企业的组织能力。企业战略的变化会引起企业组织模式变迁,同时这种变迁会推动组织能力的扩展,比如资源的协调运用和管理11.1在企业这个能力团队中这些通道和上述的协调机制共同发挥作用,形成了组(1)具有异质性和不可竞争的核心能力,体现在企业的组织资本上(Prescott,Visscher,1980)。这种组织资本是一种特定类型的信息集,有三种类型,第一种是由企业成员体现的企业特质性(firm—specific)信息。当成员逐渐熟悉企业特有的生产安排、管理和控制机制,以及其他成员的技能、知识程度和工作责任时,就会获得这种信息。第二、三种分别在企业成员和工作之间、企业成员之间实现匹配的信息,即从各种通道形成的各种专用性人力资本。这些组织资本具有明显的团队效应,而且转移到其他企业中是有成本的或者可能变成一种错误的信息,因而又具有企业特质性。组织资本在企业中作为产出的副产品一旦形成,在未来生产中不需要追加投资,反而能节约企业应付变化所付出的成本,有助于企(2)具有同质性和可竞争性的附属能力(ancillarycapabilities),这种能力既可以是企业通过竞争在市场提供的通道中形成的,也可以从企业内部产生参1.2(1)组织的创新能力。诚然,企业的组织优势或组织资源的能力优势是企业各种能力、知识综合作用的结果。但这种整体优势的形成主要取决于企业的创新能力与其他能力的复合(2)组织的协同能力。企业“寻找持续竞争优势的来源必须集中在企业资源的异质性和不可流动性”,产生竞争优势的资源必须具有4个特征:①有价值;②稀缺;③不可完全模仿;④不存在“战略性同等替代物”。但是,我们发现这些资源特征并不能确保组织的持续竞争优势。“资源选择”和“能力构建”是企业获得竞争优势的两种机制,只有在资源基础上发挥组织整合配置能力,产生协同作用,才能够将二者有机结合。(3)组织的执行能力。且不论不同企业获取资源的能力不同,即使同样的资源基础,由于企业组织结构、人力资源和组织文化等方面的差异,组织的执行能力会表现出很大的不同。(4)组织的反应能力。对企业来说,获取资源并对其进行配置整合是一种基础能力,执行和控制能力是组织活动的主体表现,但组织能力还应该有一个很重要的构成

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