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企业研究论文-论薪酬的期望值管理.doc

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企业研究论文-论薪酬的期望值管理.doc

企业研究论文-论薪酬的期望值管理内容摘要:薪酬是人力资源管理的重点和难点,其管理的关键是期望值管理。期望值管理应在先进薪酬设计原则指导下,采用公平透明的薪酬制度、科学的绩效考评、有效的沟通等原则去缩小员工与企业期望值之间的鸿沟,将各自的期望值控制在合理的范围内。关键词:薪酬期望值管理薪酬是一个敏感的话题,也是人力资源管理的重点和难点之一。薪酬管理的好坏,直接影响企业目标的达成和员工积极性的激发。那么,怎样才能处理好企业薪酬管理问题呢?笔者认为,其关键就是进行薪酬的期望值管理。薪酬设计的指导原则(一)薪酬是一种激励工具在绩效管理和业绩考核被越来越多的企业认同的情势下,薪酬应该是支持高绩效文化的,薪酬设计应该跟绩效管理配套,其重点是鼓励那些企业所推崇的行为,挖掘员工的潜能,让其发挥最大的积极性。所以,薪酬完全是一个工具,薪酬制度的设计要对员工积极性的调动、个人业绩的提高和企业绩效的提升有所贡献。(二)薪酬设计是科学和艺术的结合薪酬设计的科学性体现在,薪酬的最终反映是数字,无论是个人的薪酬还是企业的劳动成本都是数字。我们在制定整个企业的薪酬框架以及员工工资标准的时候,一定要量化到非常具体的数字上面去,所以需要利用科学的方法和工具来帮助制定科学的目标。薪酬设计的艺术性主要从两个方面体现:一是平衡期望值问题,一方面员工在对企业做出贡献的同时需要回报,他们有一个对薪酬的期望值,并且想获得尽量多的报酬。另一方面企业要从财务的角度去看实际收入能否承受这些支出,并且想获得尽量高的利润,也有一个薪酬支出的期望值。企业要在这两者之间找到一个平衡点而怎样去找这个点,就有很多的艺术成分了。二是把薪酬同员工的业绩以及企业策略等联系起来,通过薪酬政策的制定去引导员工行为、挖掘员工潜能、激励员工做出更好的业绩来,这都是艺术。(三)薪酬设计要体现公平性和竞争性薪酬的公平性主要体现在三个方面:首先要制定确定薪酬等级的标准,且这个标准对每个人应该是一样的;其次要加强沟通,让所有人都知道标准是什么,目标达成与否的结果,为什么会是这样的结果等;最后调薪政策制定要多方参与,在调薪决策做出之前,总经理、人力资源经理、部门经理、财务经理等相关人员之间应进行充分地沟通,以确保管理从上到下的一致性。薪酬设计还要考虑其竞争性,一是要保证人力资源的使用价值按市场竞争价格得到体现,对外能吸引优秀人才;二是要保证内部职工的报

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