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企业研究论文-论360度绩效考评法在企业中的运用.doc

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企业研究论文-论360度绩效考评法在企业中的运用.doc

企业研究论文-论360度绩效考评法在企业中的运用摘要:绩效考评是人力资源管理的重要组成部分,绩效考评的方法直接影响考评计划的成效和考评的质量。如何客观、公正地评价员工的绩效,采用更加灵活的模式进行绩效考评,是当前企业人力资源管理与实践亟待探讨和解决的问关键词:绩效考评;3601绩效考评是整个人力资源开发和管理的一个总结,与人力资源管理的各环节密切相关。其具体作用表现为:(1)绩效考评是员工任用的依据。(2)人员调配和职务升降的依据。(3)人员培训的依据。(4)员工报酬的依据。(5)激绩效考评更重要的目的是如何才能使员工发挥能力,积极推进工作,从而改善公司整体绩效。首先,绩效考评给员工提供了自我评价和提升的机会;其次,员工绩效考评使各级主管明确了解下属的工作状况;最后,绩效考评有利于多种22.1比较评定法比较评定法,即通过在考评群体中,对考评对象两两相互比较,优中选劣或2.2评语法评语法是最常见的以一篇简短的书面鉴定来进行考评的方法。评语的内容包2.3评级量表法评级量表法是采用最普遍的绩效考评法,由评定人用一定的量表,对员工在每一考评因素上的情况作出评判和记分。常见用是5点量表或72.4行为评定法行为评定法,即考评者通过对被考评者的关键工作行为或关键事件进行考评2.5目标管理法目标管理法不是要衡量员工的工作行为,而是要衡量每位员工为组织的成功2.6平衡记分法平衡记分法,是一种突破了个人绩效局限而基于组织整体战略性激励的新型绩效考评体系。3360度绩效考评法的适用对象3.1从360(1)必须与企业文化相适应。360度绩效考核法是与西方崇尚平等民主、激进开放的社会文化相适应的,西方企业的员工可能更加会从工作的角度来对待和参与360度绩效考核。而中国文化强调群体至上,注重人与人之间的关系,极力避免冲突。所以,对于传统的大型国有企业和组织结构要求比较集权、缺少民主和相互信任气氛的中小型企业,360度绩效考核法与企业文化冲突比较大,(2)必须与企业规模和发展阶段相适应。在西方企业中,实践证明360度绩效考核法的优点主要体现在用于员工的发展和团队建设上,而不是对员工进行行政管理上,而且360度绩效考核法引入成本较高,操作较复杂。从国内外企业实际应用效果来看,360度绩效考核法比较适合企业规模较大、发展比较稳定、(3)必须与评估对象相适应。在实际应用中,当360度绩效考核法用于对部

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