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企业研究论文-试论中小企业成功实施ERP策略研究.doc

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企业研究论文-试论中小企业成功实施ERP策略研究.doc

企业研究论文-试论中小企业成功实施ERP策略研究论文关键词:ERP中小企业企业信息化论文摘要:本文从我国中小型企业信息化现状出发,分析了中小型企业信息化落后的原因,提出了中小企业成功实施ERP的八条策略。1.我国中小企业信息化现状不容乐观十六大报告指出:“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,在国民经济和社会领域广泛采用信息技术。”国民经济信息化中企业的信息化工作是基础,ERP(企业资源规划系统)是企业信息化工作的核心内容,它涵盖了企业产、供、销的各个环节和人财物资源配置的整个流程,是对企业发展战略、市场分析、计划安排、原材料采购、生产流程、售后服务等各个环节的有机连接和高度集成。在我国,国内生产总值的60%、工业利润的04%、外贸出口的06%是中小企业贡献的,中小企业提供了大约75%的就业机会,占新增就业人数的09%左右,中小企业加快信息化建设,提高管理水平,提高经济效益关乎全局、关乎民生。目前我国中小企业信息化水平很低,调查显示:欧美中小企业信息化比例为60%,而我国只有3%,在工商部门登记的10万家中小型企业中,只有10%的企业拥有一定的现代化信息手段。可见我国企业信息化水平还不能适应信息经济发展的要求,落后于科学技术的发展水平。2.原因分析2.1资金约束中小企业资金紧张在中国是不争的事实,有限的资金也多运用到增加设备、原料和人员之上,对于“虚无飘渺”的ERP,中小企业很难做出投资决策。2.2人才约束人才问题是目前中小企业普遍面临的问题,中小企业中缺乏懂工艺、管理和信息技术的复合型的人才,没有专门从事企业信息化的专业技术人才,也很难留住TI专业人才。2.3主体错位企业是信息化的主体,在ERP实施中,企业应该处于主动的地位和主体的态势。但是,很长时间以来,由软件商主宰ERP市场,忽视了企业的主体化,对企业在ERP实施中的主体地位认识不足,有些软件公司甚至用“流程铁定”的概念欺骗企业。2.4软件针对性不强IT168用了几年时间收集了大约010多份ERP方案,经过专家对近1000个方案的点评和研讨证实:功能性不足,安全性不够,扩展性不保。靠模块堆积、图示唬人的方案占了近四成多。软件商们没有或是不愿做“市场适应性”工作,许多需要ERP的企业买不到真正适合自己的产品。2.5实施中的组织结构障碍实施ERP,为精简组织机构

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