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企业研究论文-试论基于个体与集体互动的企业全员创新.doc

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企业研究论文-试论基于个体与集体互动的企业全员创新.doc

企业研究论文-试论基于个体与集体互动的企业全员创新摘要:围绕企业全员创新如何运行的问题,分析基于个体与集体互动的企业全员创新运行机理。首先,在复杂协同行为理论和制度经济演化理论基础上,通过数学模型,分析全员创新实现机理,指出为了更好地在企业中实现全员创新,必须将创新作为一种长期战略行为,并推进企业个体与集体创新互动;然后分析了基于个体与集体互动的企业全员创新的机制架构;最后按照战略化、社会化、结构化机制分别实现,员工个体之间构成某种关联的创新集体,让更多员工广泛参与实际集体创新,促进员工之间高效合作,提高创新实施成功率。关键词:企业;创新;个体;集体;员工0前言企业全员创新是追求让更多的员工发挥创造力,参与到企业创新过程中来。企业全员创新的实现和运行的关键在于个人对创新的态度以及受到集体创新的影响。企业全员创新的行为分析可以转化为企业员工选择创新或者不创新的个体倾向以及集体影响研究。1基于个体与集体互动的企业全员创新实现机理创新作为一种全员性活动,不单纯是追求更多的人员参与创新,而是强调个体创新与集体创新的建构性的互动。这种建构性的互动表现为个体与集体在创新的不同阶段具有不同的协同形态,如图1示。在创意形成阶段,形成以个体为主导的协同形式:即依靠个体创造力充分发挥,并形成人人参与的名义集体创新,为员工创造力发挥提供良好集体创新氛围,其目的是更多地产生新的实际的创意,如合理化建议活动;在创意实施阶段,形成以集体创新为主导的协同形式:即创意实施依靠实际集体创新,构建高效的创新结构,为个体支持和参与创意实施提供资源和渠道,其目的是更好地实施能够创造价值的创意,如创造性解决问题会议、跨职能创新团队等。2基于个体与集休互动的企业全员创新机制运行实现全员创新是指企业将更多员工纳入到组织创新体系中,通过创新过程中个体与集体的有效协同,提组织创新绩效。在个体与集体互动过程中,全员创新的具体运行机制可以概括为:战略化、社会化以及结构化。2.1战略化由于面临的竞争环境日益动荡,不确定性增加,企业必然要根据市场和自身条件等内外环境的变化适时调整,即所谓的战略创新如图2所示。战略化过程体现为两种全员创新的实施途径:(1)自上而下的路径,即从高层引导公司战略创新,并逐步分布于不同的小团体(职能的、产品线的、区域的)和各阶层人员,引导所有员工采取战略行为。它属于引导型战略行为,主要是通过最高层

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