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企业研究论文-试论如何加强国有企业的物资管理.doc

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企业研究论文-试论如何加强国有企业的物资管理.doc

企业研究论文-试论如何加强国有企业的物资管理摘要:简析如何加强国有企业的物资管理,以提高其市场竞争力。关键词:加强;国有企业;物资管理物资管理是指企业对其生产所需各类物资的采购、供应、仓储、发放、消耗、回收复用等活动进行计划、组织、协调和监督控制、指挥调度。其任务概括地讲就是以企业生产经营为中心,快速、高效、准确地做好物资的信息调研反馈、计划、采购、供应、运输、保管、发放、使用等工作,适时适量供给,达到供应好、周转快、消耗低的目标,合理、正确、科学地解决好物资供需矛盾。因此,加强企业物资管理,提高物资的管理水平,对于增强企业市场竞争力,降低生产成本,加快资金周转,提升企业经济效益均有着十分重要的意义。1目前企业物资管理存在的问题1.1经济行为的不规范,价格体系的紊乱,使素质偏低的采购人员进行盲目采购,有的甚至违纪、违法进人情货,在采购中捞好处,吃回扣,造成材料质差价高,影响企业正常生产、安全及其他工作。1.2物资管理人员及有关记帐员责任心不强,不能严格按物资管理的规定和记帐制度进行管理、记帐、造成虚盈虚亏,使物资流失的可能性增加。1.3缺少计划,重复采购,造成物资积压。有些企业的各个单位报采购计划时粗估冒算,计划多,用的少。有的单位越权重复采购,造成了物资的积压,减缓了库存物资和资金的周转,同时增加了储备资金、保管费用和保管人员的工作量。1.4入库物资的验收制度不严,短少现象严重,有的企业根本没有验收制度,或者制定了不去执行,给企业造成损失。1.5物资流向不明。物资管理人员及部门只管发放不管流向,领多少发多少,也不跟踪考核,出现公有私用现象。有的甚至拿出去倒卖以谋取私利,造成肥了小家,饿了大家,直接影响了企业整体经济利益。2企业加强物资管理应采取的措施2.1提高认识,加强对物资管理工作的领导各级领导要充分认识物资管理工作在企业生产建设中的重要地位和作用,切实把物资供应作为一项重要工作抓紧抓好。主管领导要主动出面协调、督促,并深入物资部门了解情况,解决实际问题,给物资管理工作以具体指导,保证物资管理工作健康发展。2.2加强物资管理队伍建设,提高职工综合素质物资流通不是简单的买进卖出,流通手段的先进、落后和职工队伍素质高低,是决定流通效率的关键。物资部门必须积极利用现代化的物流技术和管理手段,提高流通效率。特别是要加快物资信息系统建设,完善对重要物资的供需分析,定期发布

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