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企业研究论文-试论战略联盟中的激励与治理.doc

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企业研究论文-试论战略联盟中的激励与治理.doc

企业研究论文-试论战略联盟中的激励与治理内容摘要:本文从组织经济学视角探讨了战略联盟中的合作性激励和欺骗性激励问题,并就减少逆向选择、道德风险和要挟问题论述了战略联盟中的治理和信任。关键词:战略联盟合作性激励欺骗性激励治理信任战略联盟的定义和类型20世纪90年代以来,伴随着市场竞争环境的变化和网络经济的崛起,人们对战略联盟的理解发生了较大变化。这期间美国西北大学Gulati教授提出的战略联盟定义最具代表性。Gulati指出,战略联盟可定义为企业间交换、共享或共同开发新产品或服务的自发性活动。它们可以是一系列动机或目标推动的结果,可以表现为不同的形式,可以建立在企业纵向或横向的界限上。这一定义提出了战略联盟的三个基本要素:首先,联盟会涉及到两个或更多个独立的企业;其次,联盟的目的是为了实现双方企业的特定战略目标,并共享联盟所带来的利益;再次,联盟可以多种不同的组织形态存在(包括横向或纵向的)。一般地,战略联盟有两种类型:合同联盟和合资经营。合同联盟指两个或多个企业之间合作关系的任何形式,其目的是开发、设计、制造、营销或分销产品或服务,而且没有形成一个独立的企业来管理这种关系。相反,这种关系是通过某种合同来管理的。合同战略联盟的效应是增加经济活动,而不是降低经济活动低于市场竞争水平。合同战略联盟的常见形式包括:长期供应关系,特许协议,分销协议等等。合资经营也是两个或多个企业之间的合作关系,其目的是开发、设计、制造、营销或分销产品或服务。然而,与合同联盟不同,合资经营总是涉及形成一个独立的企业(合资企业)来管理这种关系。合资经营的参与者向这个独立的企业提供资金和其他资源,这个合资企业通常由自己的管理团队来管理,这个管理团队向合资经营的参与者代表组成的董事会负责。合资经营的参与者从这个合资企业产生的利润中获得它们投资的回报。财务利益也许在合资经营的参与者中平均分配,或者某些参与者比其他参与者在合资经营中有较大的财务利益。战略联盟中的合作性激励企业从事战略联盟的主要经济激励是利用资源互补。当两个或多个企业控制的资源合起来的经济价值大于它们单独的经济价值时,我们就说它们的资源是互补的。明显地,当企业具有互补资源时,这些企业之间存在一种重要的经济协同效应。战略联盟是这种协同效应得以实现的一种方式。尽管经济互补性是企业追求战略联盟的一个普遍要求,这种互补性可能来自许多不同的来源。这

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