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企业研究论文-试论竞争锁定与企业竞争风险防范.doc

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企业研究论文-试论竞争锁定与企业竞争风险防范.doc

企业研究论文-试论竞争锁定与企业竞争风险防范1.什么叫竞争锁定竞争锁定是企业在参与市场竞争中,通过将企业的目标集中在某一领域以获得企业绝对竞争优势的竞争行为,也是企业防范和控制竞争风险的重要举措。企业锁定的领域可以是核心技术、服务范围、产品种类,也可以是企业的生存空间或是其他内容。2.竞争锁定策略①企业生存发展与技术锁定技术锁定是国际上研究跨国公司的经济学家最新提出来的一个名词。技术锁定常用来解释很多发展中国家为什么很难有创新型的跨国公司出现的原因,并断言这是发达国家与发展中国家存在技术差距所产生的。技术锁定作为企业竞争的有效策略之一,并不仅仅用来解释发达国家与发展中国家之间的国际竞争,同时也有别于企业竞争中采取的技术封锁、技术壁垒或是技术垄断等竞争策略。所谓技术锁定,是指企业凭借自身的资源优势和对市场前景的把握,专注于对某一核心技术的绝对竞争优势的培养,从而实现对该技术领域产品的绝对市场控制。Arthur提出的锁定思想是指,当多种技术在市场中竞争时,使用不同的技术所需支付的成本和所获得的收益不同,并且不同的技术使用者具有不同的偏好性。当在某一时期内使用某种技术的人数增多时,这一技术将相对成熟起来,由此使得采用其他技术的使用者也转向使用这一技术。随着使用者的数目越来越多,该技术在竞争中的相对优势越来越明显,并且这种相对优势将在一段时间内保持下去,也就是实现了对技术的锁定。本文所界定的技术锁定不同于Arthur所提出的锁定思想,这里的技术锁定是指企业将主要精力集中在某一关键技术或核心技术之上,以点带面,从而保证企业在某一竞争领域的相对优势。在企业的成长过程中,企业的规模由小到大,实力逐步增强,企业逐步走向成熟期。技术是企业(尤其是高科技企业)参与市场竞争的重要资本,如果企业缺乏必要的技术积累,不能把握技术的发展方向,预测不到技术前景,也就无法锁定技术,企业只能在模仿、跟随中生存,企业将很快由成熟期进人衰退期。缺乏对关键技术、核心技术的锁定,企业很难有进一步的发展,企业生命周期将大大缩短。企业的多元化发展战略和并购战略都是企业在发展过程中,随着企业实力不断的增强,企业为进一步增强自身实力,实现企业跨越式发展所采取的策略。然而,太阳神、沈阳飞龙、巨人集团等企业的多元化战略实施实践表明,多元化经营不再是“馅饼”,而是陷阱。企业并购战略失败的例子同样比比皆是。究其失败的原因,

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