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企业研究论文-试论组织中的个人绩效评估.doc

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企业研究论文-试论组织中的个人绩效评估.doc

企业研究论文试论组织中的个人绩效评估【摘要】绩效评估用于对组织人力资源的业绩评价,它不仅是组织实施行政管理的有力依据,而且绩效评估的激励与教育作用对组织的发展有着重要作用。我国现在的绩效评估发展仍处于起步阶段,仍有许多方面向国外学习,因而本文就组织中个人绩效评估特点、作用和评估工具与方法做初步探讨,并就目前公共组织中绩效评估中的问题提出个人的看法。【关键词】公共组织绩效评估评估工具大多数组织的竞争力取决于三个基本因素,即技术、资本和人力资源。金融市场的流通和发展,使资本不再是制约组织发展的唯一因素。技术和人力资源已成为许多组织核心竞争力的源泉,而技术为人所创,因此,谁能掌握优秀的人力资源,谁就能在激烈的竞争中处于优势地位。绩效评估是组织人力资源管理的核心内容之一,它与员工配置、人才培养和激励政策是保证组织人力资源管理有效性必不可少的四个关键系统。就评估的范围来说,绩效评估可分为组织绩效评估和个人绩效评估。在本文的讨论中,绩效评估所针对的是个人范畴上的绩效评估。一、绩效评估的特点与作用绩效评估PERFORMANCEAPPRAISAL源于传统的组织行为学对人的考察,在20世纪80年代开始在组织管理中流行,实质上是对传统评估方法的一种发展与完善。绩效评估的一些特点1绩效评估是对雇员关于职责的履行程度和表现以及由此带来的各种影响进行综合评估,并最终得出一个明确的答案。2绩效评估是一个过程,而非一个简单的行为,它是由许多步骤共同组合而成的“行为集合”;在这过程中,对考核做出明确的结论,并在结论的基础上促进雇员的发展。3绩效评估不是敌对的行为,也不是走走形式,而是有着共同目的评估双方之间的一种深层次关系。4绩效评估并不是单独的管理活动,它是组织人力资源管理活动的重要内容,与经营管理、组织架构和战略发展都保持着密切关系。5绩效评估具有层次性和针对性,对于不同的雇员和不同的部门、行业,其评估的内容也不尽相同。6评估的焦点不仅落在雇员的工作实际效果,还要从雇员行为的角度评估其工作绩效。7尽管绩效评估以个体为评估对象,但其最终目标是为了提高组织整体绩效,使组织能更好地生存和发展,因而绩效评估也是为了调整雇员的行为,使其个人目标能与组织目标统一起来,使个人绩效的提高推动组织整体绩效的提高。有效的绩效评估,能将个人工作表现的状况和组织上的战略目标紧密地结合。它通过反馈雇员的工作绩效,帮助其

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