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企业研究论文-试论路桥施工企业管理激励机制的建立 .doc

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企业研究论文-试论路桥施工企业管理激励机制的建立 .doc

企业研究论文-试论路桥施工企业管理激励机制的建立[摘要]文章论述了路桥施工企业施工生产的特殊性凸显出其管理的特殊性,建立有效的激励机制是目前路桥施工企业不容忽视的重要问题。[关键词]路桥施工企业;企业特性;人性化管理;激励机制引言路桥施工企业是指主要从事公路、桥梁生产经营的一种经济组织。它具有企业的一般属性,但在生产经营上、管理上却由于其生产产品为公路和桥梁而具特殊性。本文将从人性化管理的角度,谈谈路桥施工企业的激励机制问题。1路桥施工企业生产的特殊性路桥施工企业的特殊性主要体现在其施工生产的特殊性,归纳起来存在以下特点:1.1工程产品的多样性。首先是因使用功能的多样性造成工程产品的类型也就不同。其次,即使使用功能相同、工程类型相同,但在不同的区域建造,也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。1.2工程产品的不可转移性。作为具有使用功能的最终产品,是不能移动的,只能在使用它的地方进行建造。1.3施工人员的流动性主要表现为:1.3.1各工种的工人在一个工程项目的不同部位上进行流动。1.3.2工人在一个工地现场范围内各个施工对象上进行流动。1.3.3职工队伍在不同工地、不同建设地区间辗转流动。1.4工程产品体积庞大,不能放在室内生产,多属露天作业,受自然气候条件影响大。1.5施工生产周期长。一般来说,一个路桥工程项目,少则一年,多则几年。施工企业的这些生产特点,必然使其在人员组织、安排和管理上出现一些特殊的问题。1.5.1路桥施工企业因其工程产品的固定性,其员工不能像其他企业的员工那样,产品可以和员工一起流动,而只能在工程产品的所在地工作,也就是说,完成一个产品,企业员工一般都要在工程项目的所在地工作一年甚至几年的时间。而由于路桥施工企业的工程产品一般是在偏僻贫穷的地方,员工的工作、生活条件非常艰苦,现在的施工企业又没有相应的设施与之配套,导致员工的物质生活匮乏,精神生活单调枯燥而且压抑。另外,偏僻落后的环境同时给职工的知识面扩大、接受外界新信息、新知识的途径带来很大的不便,所以给员工的个人成长带来很大的局限性。1.5.2路桥施工企业生产的流动性给员工的生活带来极大的不方便与困难。施工企业生产不像一般企业那样,可以在某个固定的城市、某个固定的地方生产和生活,拥有相对固定的生活场所,他们要在一年内或几年内就要跨地区甚至跨省区作业。在这样的条件下生活和工作你有很多的不

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