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企业研究论文-试论预算管理对我国企业的影响.doc

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企业研究论文-试论预算管理对我国企业的影响.doc

企业研究论文-试论预算管理对我国企业的影响摘要:预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法,是企业实现短期经营目标和战略目标管理的重要手段。预算一旦获得批准,就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。预算管理在企业中发挥着很重要的作用,具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。但是我国预算管理的实施时间比较短,还存在很多问题。关键词:企业管理;预算管理;责任预算预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,它曾对现代工商企业的成熟与发展起过至关重要的作用。但是,由于预算管理在我国的发展时间比较短,从总体上看,预算管理在我国企业中的应用还不普遍。即使是实施了预算管理的企业,其应用水平与发达国家之间也存在很大差距,还存在很多认识与实务方面的盲区,对预算管理课题的研究还有待深化。一、我国企业预算管理发展概述预算是在科学的生产经营预测与决策基础上,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。预算管理则是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行的控制、反映与考评等一系列活动,并借此而提高管理水平和管理效益。预算管理是西方国家的管理惯例,自20世纪20年代起产生于美国的通用电气、杜邦、通用汽车等几个公司,据调查,美国、日本、荷兰和英国的企业中实行预算管理的企业所占的比例分别为91%、93%、100%和100%。从我国看,严格意义上的企业预算则出现在20世纪90年代初期,最初的驱动力主要来自企业内部和企业对国家的经营承包责任制,此后国家经贸委和财政部相继颁布行政规章,标志着预算管理这一科学的管理理念已经在我国得到广泛认同,并进入到规范和实施阶段。1999年国家商务部在《关于国有大中型企业建立现代企业制度、加强企业管理的规范意见》中提出“推行全面预算管理”;2000年9月,国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》明确提出企业应建立全面预算管理制度;2001年4月,财政部发布的《企业国有资本与财务管理暂行办法》要求企业应当实行财务预算管理制度;在2002年的“两会”上,时任总理朱镕基和委员长李鹏的工作报告里都提到各部门要推行预算管理。近年来,我国的预算管理在实施上取得了一定的成效。二、企业制定预算管理的作用(一)经济预测的功能企业在制定预算之前,需要通过社会调查或运用统计和计量方法

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