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企业研究论文-试论NGO高层领导力的提升.doc

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企业研究论文-试论NGO高层领导力的提升.doc

企业研究论文-试论NGO高层领导力的提升【摘要】目前,我国NGO取得了前所未有的发展。然而,领导力不高问题在很大程度上制约了NGO的发展,尤其是高层领导力不足导致内部管理混乱。NGO领导者肩负组织领导的重任,其素质、领导方式的选择,不仅影响个人工作的成效,更影响其成员和群体作用的发挥。【关键词】NGO领导力素质领导方式一、新形势下,NGO的发展对领导力的要求21世纪领导活动的一个突出特点,就是领导作用的发挥正在由刚性转向柔性,由显性转向隐性。行为科学认为:作为一个领导者,应尽可能运用影响力,而不能光凭地位权力去推进工作。NGO作为非权力性的组织,领导力更应是一种影响力,即软权力,而不是单纯的权力,即硬权力。因此,在社会主义市场经济下,要保障NGO工作的正常进行,应主要依赖于领导职权(权力影响)以外的个人品质、作风、知识、能力、业绩以及榜样等因素来对被领导者产生支配力。在NGO活动中,非权力影响力是无言的号召、无声的命令,在一定的程度上,比领导职权的权力更具有感召力和支配力。在我国,相对于GO(政府组织),NGO可以说是一种新型组织。在一定程度上,新型组织的出现为领导者提出了新的挑战。相对于GO的领导,NGO的领导具有领导权威意识淡化、更加重视团队领导的特点。同时NGO领导面临着权力真空。哈佛学院的约翰科特认为领导的影响力有多种形式,建立在多种基础之上,并把这些基础概括为:首先,一个人所掌握的信息和知识;其次,良好的工作关系;再次,良好的个人履历和声誉。科特认为,权力离不开影响,而绝不是仅仅从法规制度中获得的职位上的强制权。只有具备足够的影响,才能弥补领导工作中固有的权力空隙。管理者需要他人的协作,但常规的职权又缺乏对这些人的实际控制权。这时,影响力的作用就凸现了出来,正确运用影响力,才能有效、负责地管理形形色色的人员和错综复杂的相互依赖关系。科特所说的权力,即影响力,更多地取决于人格魅力。他认为,真正能够领导一个团队的人,不在于级别和岗位,而在于是否能够充分利用一切影响力来弥补工作中固有的权力空隙。鉴于此,作为NGO的领导人应该从以下方面提高自身素质,从而提升其在组织中的影响力:首先,应具备本专业的知识才能和先进的理念。NGO的组织都有不同的定位,服务于不同的人群,因而有不同的专业要求。很多成功的NGO,它的领导人本身就是这个专业的专家或学科带头人,可以比较顺利地进

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