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企业研究论文-试论NGO高层领导力的提升.doc

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企业研究论文-试论NGO高层领导力的提升.doc

企业研究论文试论NGO高层领导力的提升【摘要】目前,我国NGO取得了前所未有的发展。然而,领导力不高问题在很大程度上制约了NGO的发展,尤其是高层领导力不足导致内部管理混乱。NGO领导者肩负组织领导的重任,其素质、领导方式的选择,不仅影响个人工作的成效,更影响其成员和群体作用的发挥。【关键词】NGO领导力素质领导方式一、新形势下,NGO的发展对领导力的要求21世纪领导活动的一个突出特点,就是领导作用的发挥正在由刚性转向柔性,由显性转向隐性。行为科学认为作为一个领导者,应尽可能运用影响力,而不能光凭地位权力去推进工作。NGO作为非权力性的组织,领导力更应是一种影响力,即软权力,而不是单纯的权力,即硬权力。因此,在社会主义市场经济下,要保障NGO工作的正常进行,应主要依赖于领导职权权力影响以外的个人品质、作风、知识、能力、业绩以及榜样等因素来对被领导者产生支配力。在NGO活动中,非权力影响力是无言的号召、无声的命令,在一定的程度上,比领导职权的权力更具有感召力和支配力。在我国,相对于GO政府组织,NGO可以说是一种新型组织。在一定程度上,新型组织的出现为领导者提出了新的挑战。相对于GO的领导,NGO的领导具有领导权威意识淡化、更加重视团队领导的特点。同时NGO领导面临着权力真空。哈佛学院的约翰科特关于运用影响力来弥补权力空隙的观点,可以促进人们解决这一问题。按照科特的观点,加强领导首先需要的是一种能力,即能够充分利用一切影响力来弥补工作中固有的权力空隙,同时愿意运用这种影响力,尽职尽责地敦促上司、带领部下、调动同事以及企业内外人员的积极性,来实现组织的目标。所以,作为一名NGO领导者,不能仅靠制度性的权力,更重要的是靠影响性的权力,坚持以影响性权力为主,制度性权力为辅,把科学性和艺术性有机结合起来,很好地利用领导者的影响性权力,两种权力同时并进,才能在工作中如鱼得水,保证工作顺利完成。二、NGO领导应具有的素质从科特开始,越来越多的管理学著作便以影响力来定义领导概念,并把构成影响力的因素分为职权影响力和人格影响力两大部分。命令权、奖惩权等,都被归入职权影响力;而知识、智慧、魅力、人品,乃至特殊的技艺、情感的渗透以及人际之间的良好沟通等等,都被归入人格影响力,而且人格影响力逐渐变成领导理论研究的重点。作为一个NGO的领导人,首先应该具备一些组织领导的共同素质,同时,NGO

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