百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

企业研究论文-谈谈企业资产减值内部控制制度的建设.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:22.22KB   全文页数:13页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:2
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要2

邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

企业研究论文-谈谈企业资产减值内部控制制度的建设.doc

企业研究论文-谈谈企业资产减值内部控制制度的建设关键词:资产减值内部控制制度资产损失管理财务会计的目的在于通过提供资产价值的信息,向现实和潜在的投资者提供未来现金流入或流出等决策相关的信息。因此,当企业的账面成本高于该资产预期的未来经济利益时,就应该记录一笔资产减值损失。2001年实施的新《企业会计准则》将减值准备由四项扩大到八项,《企业会计准则――资产减值》(征求意见稿)则将资产减值的概念扩展到包括商誉等企业所有资产。资产减值准备制度的推行,对于挤干会计报表水份,防止企业虚增资产和收益,提高会计信息质量起到了重要作用。但同时,资产减值引入了可收回价值、预计未来现金流量等概念,降低了会计制度的可操作性。有的企业在计提减值准备上存在很大的随意性,甚至出现利用减值准备调节企业利润的违法行为。正确处理资产减值事项,需要企业完善计提减值准备的内部控制制度,如实预计潜在损失和合理计提相应的资产减值准备。同时,企业应加强资产减值的管理,对减值准备形成的不良资产应当建立专项管理制度,对形成事实损失的资产按特定程序进行财务核销,并建立资产管理责任追究制度,规范决策,防范和减少资产减值的发生。一、完善企业资产减值准备计提内部控制制度良好的内部控制制度能够对会计信息的公允性提供合理保证。美国COSO委员会在其《内部控制――整体框架》中将内部控制的要素规定为控制环境、风险评估、控制程序、信息沟通和监督五大要素。其中,控制环境、信息沟通和监督对企业控制的建立和实施有着全局和重要的影响,它既可增强也可削弱特定控制的有效性。针对某一具体业务的内部控制,则应将重点放在风险评估和建立控制程序上,包括建立交易授权机制、不兼容职责划分、凭证和记录控制、独立稽核制度等。1、建立资产减值准备计提的分级授权机制交易权授权的主要目的在于保证交易是管理人员在其授权范围内授权才产生的。授权有一般权和特别授权之分,前者指授权处理一般性的交易,后者指授权处理非常规性交易事件。分级授权管理的思想是上级将一般性交易处理权力授于下级行使,而保留关键事项决定权,分级管理既可保证上级对事项交易的控制权,同时又避免陷入琐碎事情中。企业计提资产减值准备,应当从数量和重要性两方面,赋与公司经理、董事会和股东大会相应权力。具体来说,对于常规性计提减值准备并且数额占资产比重不大,对利润影响不大的情况,应由公司经理授权批准;对于特殊事项计

注意事项

本文(企业研究论文-谈谈企业资产减值内部控制制度的建设.doc)为本站会员(doc88)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5