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企业研究论文-走出流通企业的e化两难境地.doc

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企业研究论文-走出流通企业的e化两难境地.doc

企业研究论文-走出流通企业的e化两难境地现在,国内传统行业正站在一个全新的转折点,是否并如何迅速跟进信息化的建设和应用,从而积极突破自身,将决定企业未来能否巩固并获得更大、更长远的成功。一味地因循现状或盲目跟从,其结果只能是迅速地败下阵来,甚至从市场的激烈竞争中黯然消失。作为传统行业的流通企业,同样面临着这样的选择,同样,这一选择与他们明天的命运息息相关。然而摆在当前国内流通企业面前最为紧迫的难题则是信息化建设的两难境地,因为他们往往要么是漠视信息化的作用,要么就是搞急功近利的躁进式的信息化。于是,如何顺利走出信息化两难的境地,将决定着流通企业今后的成败和兴衰。e化两难对于传统的流通企业,当流通成本吞噬了相当的总成本并仍以惊人的数字持续增长,将意味着企业在同业市场的竞争中处于明显的劣势并进而恶化。此时,如果企业仍不采取有效的信息化手段来及时遏制这种状况,其迅速衰败的后果将可想而知,这是流通企业遭遇的第一个困境。另一方面,许多流通企业没能站在更高的角度去理解信息化,往往在信息化的过程中坠入了“IT黑洞”。某大型企业集团在开发连锁流通企业时,初期在局部建设时只花了40万就解决了门店的问题,然而当他们准备在全国进行辐射发展的时候,却被告之要在全国所有的地区都要建设机房。算下来每个机房的硬件建设费需要60万元,再加上40万元的软件费用,这样总费用就超过了100万。而这家集团计划在全国500个地区开店,这样总投资就超过了5个亿。更严重的还在后边,每个机房至少需要3名维护人员,这样全国就需要近2000名计算机技术人才,光机房维护人员的工资一年就要再花掉一个亿。而当集团需要做出统一决策时,这500个机房必须全部保证正常运行,否则数据的同步就无法保证。庆幸的是这家企业集团马上停止了这种“IT黑洞”式的建设,转而以非常低的价格选用了另一家公司可以支持全国连锁店信息化的软件,一步到位地解决了所有的问题。然而,并不是所有的国内企业都能悬崖勒马,中石化采用类似上述企业的方法而设立的机房,在全国已超过了1000家。就在信息化两难境地困扰国内流通企业时,双汇集团却已率先利用信息化手段,在全国范围内高速地拓展并建设自己的渠道。并且在服务自身的同时,双汇集团的软件公司更着手帮助其他企业解决信息化两难的问题从而赚到了第一桶金。因此,对于解决流通企业的信息化两难问题,双汇软件公司总裁刘小兵是最有发言权

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