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企业研究论文-跨国企业组织结构变化规律分析及其应用.doc

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企业研究论文-跨国企业组织结构变化规律分析及其应用.doc

企业研究论文-跨国企业组织结构变化规律分析及其应用在当前全球经济放缓的过程中,我们注意到跨国企业的组织结构变化呈现出一种较一致的变化趋势:除最常看到的裁员和减薪等表面现象外,其他一些变化趋势更值得关注,如组织结构紧缩、从以区域性分公司为主的横向结构转向以产品线为主的纵向结构等。在IBM、CISCO、Agilent等跨国企业,“组织垂直化整合”这个名词已经成为了使用频率很高的词汇。那么,跨国企业组织结构垂直化整合的现象是偶然的吗?显然不是的,这种组织结构的变化是由于经济环境的变动而导致的。一、组织结构变化与经济环境变动直接相关组织结构是用来达到组织目标的一种手段。组织的目标是由组织的战略决定的,组织结构应该服从组织战略。如果组织战略发生了重大变化,组织结构也应做相应的调整,以支持组织战略的变化。从根本上说,组织结构的变化是缘于组织战略的变化,而经济环境的变动又对组织战略有非常大的影响。因此,组织结构的变化与经济环境的变动直接相关。1.跨国企业的组织结构特点组织结构的形式多种多样,矩阵结构为现今众多大型组织和跨国企业所采用。尤其是产品部门化和区域部门化相融合的二维矩阵组织,是跨国企业经营的基本模式。区域分公司形成矩阵组织的横向结构,而产品事业部则形成矩阵组织的纵向结构。矩阵式组织结构具有灵活、高效、便于资源共享和组织内部沟通等优势。然而,由于双重命令链的存在,员工往往无所适从,命令统一性消除后,模糊性就大大增加了,容易导致混乱和冲突,使组织内出现争权夺利的倾向。在矩阵组织中,区域分公司和产品事业部之间的权利争斗始终存在,而矩阵式组织也经常在横向与纵向间摇摆,时而偏重于以区域分公司为主的横向结构,时而又强调垂直化,使组织向以产品事业部为主的纵向结构转移。2.组织结构变化与经济环境的关系正因为矩阵组织结构存在这种内在的变动因素,当外界环境变化时,它就有调整的要求。至于为什么跨国企业在当前经济低迷时期纷纷采取垂直化整合,转向纵向为主的组织结构,是与他们的企业战略密切相关的。下面就从战略的角度来分析一下矩阵式组织结构的变化与经济周期变动的关系。首先,经济环境变动可能导致企业战略转变。就大型组织而言,企业采取的竞争战略主要有两种类型,即成本领先战略和产品差异化战略。企业战略的选择取决于外部环境的变化,企业必须应付动态的、不确定的环境。随着内外环境的变化,企业经常会出现这两种竞争战

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