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企业研究论文-连锁零售企业共同配送模式探析.doc

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企业研究论文-连锁零售企业共同配送模式探析.doc

企业研究论文-连锁零售企业共同配送模式探析内容摘要:共同配送是一种配送经营企业间为实现整体的配送合理化,以互惠互利为原则,相互提供便利配送服务的协作型物流配送模式。实行共同配送可以解决连锁零售企业自建配送中心存在的缺陷问题。本文分析了我国连锁企业实行共同配送的动因,阐述了其优势;并针对我国连锁零售企业的特点提出共同配送的模式,分析了连锁零售企业发展共同配送应注意的问题。关键词:连锁零售企业共同配送模式连锁经营是当今世界发达国家零售业最主要的经营方式,是通过对若干零售企业实行集中采购、分散销售、规范化经营,从而实现规模经济效益的一种现代流通方式,实行统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一销售价格等是连锁经营的基本规范和内在要求。现代连锁零售企业在我国发展十分迅速,随着其规模的快速扩张,在资源整合和管理方面潜伏着越来越多的危机,其中物流配送滞后已成为连锁零售企业发展的“瓶颈”。建立高效企业物流系统是连锁企业提高竞争力的关键。目前,我国连锁企业单店规模普遍较小、连锁店铺数量不多、管理能力有限、经营品种单一且范围较窄、资金紧张,在这种情况下推行共同配送具有现实意义。连锁零售企业共同配送的动因分析共同配送是在核心组织的统一计划、统一调度下展开的,它包括在物流据点方面实行物流据点等物流设施、物流工具的集约;在运输方面通过混合装载,实现货物的集约运输。它是物流共同化发展的产物,促进了物流分工与协作,推动了物流结构的调整和物流资源的优化配置。正因为如此,许多国家的政府都在积极向企业推广这种配送的组织形式。共同配送在日本有两种常见的定义。一是按照日本标准工业JIS定义:“共同配送是为提高物流绩效,对许多企业一起进行配送。”二是日本运输省的定义:“在城市里,为使物流合理化,在几个有定期运货客户的需求下,由一个卡车运输业者使用一个运输系统进行的配送。”综合来说,共同配送是多家连锁企业为实现整体的物流配送合理化,以互惠互利为原则,对不同商品进行优化组合后进行配送。连锁零售企业选择共同配送模式的主要原因有以下几方面:降低成本。连锁企业开展共同配送,可以对连锁企业、物流企业的功能和设施设备、信息、网络等资源进行整合,实现物流资源的优化配置。同时还可以减轻连锁零售企业的投资负担,基于自身主营业务的比较优势,在供应链上选择最适合自身、能使自己获得最大价值的业务环节,节约了资

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