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企业研究论文-适应破坏性创新的企业组织结构研究.doc

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企业研究论文-适应破坏性创新的企业组织结构研究.doc

企业研究论文-适应破坏性创新的企业组织结构研究[摘要]破坏性创新是指一种不同于常规的创新模式,主要瞄准新市场和被主流市场忽略的低端市场,但最后有可能发展为主流市场。本文探讨了破坏性创新的特点,企业实行破坏性创新的最合适的组织结构,并对破坏性创新的研究前景进行了展望。[关键词]破坏性创新组织结构低端市场新市场一、引言1997年,哈佛大学商学院教授Clayton.M.Christensen出版了一本名为《创新者的两难困境》的书,提出了“破坏性技术”(DisruptiveTechnology)的概念。该书指出,一些占据市场领先地位的大企业往往会沉迷于自己的主流产业,并对其不断完善,而未注意一些后来者的破坏性技术,结果被后发的小企业赶超,并最终丧失领先地位。一般来说,破坏性技术具有如下主要特征:1.破坏性技术某种意义上就是现存某项技术的简化版或低价版。2.开始时并没有一个定义明确的市场。3.最终创造出一个巨大的新市场,并占领原有高端技术所主导的旧市场。20世纪90年代以后,随着信息技术的迅猛发展和全球一体化进程的加快,企业的技术创新由以渐进性创新为主转变为以破坏性创新为主。在当今的经济社会中,破坏性技术创新已起着举足轻重的作用,甚至对一国的综合国力和国际竞争力产生非常重要的影响。据有关统计表明,美国的技术创新有78%为首创或技术突破型,这已成为美国经济持续发展的主要动力。而我国的经济虽然在近年以较快的速度增长,但技术创新大多属于模仿创新或者二次创新,破坏性技术创新非常少。所以,我国企业要想在世界上占有一席之地,就必须重视和加强企业的破坏性技术创新。但是,由于我们现有的相对成熟的知识和理论大多基于渐进性技术创新,而破坏性技术创新的特征与其截然不同。因此,对破坏性技术创新的研究是一项具有重大现实意义的任务。中国制造的未来优势在于:它不是从单纯的技术观点出发而是从客户需求和客户价值出发决定产品功能的取舍,通过对产品功能的合理删减,以最低的成本来提供大部分客户实际需要的功能。如果说主流企业的维持性创新是一种做“加法”的创新,那么,中国制造的破坏性创新则是一种做“减法”的创新,中国制造的低价不是来自低廉的人力资源成本,也不是以质量为代价的低价,而是凭借对客户需求精准的把握,吸纳非消费市场上的潜在消费者,即吸引农村等过去从不消费的消费者群体。这对大量正在为原材料成本高涨、廉价劳动力资源

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