会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

   首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

企业研究论文-采油企业如何进一步开展基层建设工作.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:9.52KB   全文页数:5页
  • 资源格式: DOC        下载权限:注册会员/VIP会员
您还没有登陆,请先登录。登陆后即可下载此文档。
  合作网站登录: 微信快捷登录 支付宝快捷登录   QQ登录   微博登录
友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

企业研究论文-采油企业如何进一步开展基层建设工作.doc

企业研究论文采油企业如何进一步开展基层建设工作作者李佰涛赵旭东王录民摘要本文针对采油企业近几年基层建设工作现状,表述了基层建设工作的重大意义,列举了基层建设工作存在的薄弱环节,剖析了主要原因。最后结合目前企业的发展新形势,阐述了对如何开展好采油企业基层建设工作的认识,以期指导采油企业的基层建设工作。关键词薄弱环节新形势发展基层建设基层建设工作是企业生产经营的根基,是企业发展后劲的动力之源。对于采油企业来说,加强基层建设是夯实企业管理和提高企业竞争力的基础,更是创建和谐采油厂的必然要求。一、采油厂基层建设工作存在的薄弱环节近几年来,采油企业基层建设取得了长足进步,企业整体管理水平全面提高,但是,我们应该清醒地认识到,基层建设的薄弱环节依然存在,党支部的战斗堡垒作用还有待于加强,思想政治工作还有待于深化,长效型管理机制尚未落实,覆盖式管理网络尚未到位,基层建设整体推进还不是很均衡,基层骨干队伍综合素质与现代管理不相适应,员工培训与企业快速发展不适应,企业文化建设仍需改进提高。二、对基层建设工作存在的薄弱环节的原因剖析究其原因,主要是因为多年以来在管理理念、管理机制、管理方式等方面,还未从根本上摆脱周而复始的基层建设怪圈。其主要表现在,在管理机制上,仍未摆脱直管放权再直管再放权的怪圈在管理制度上,仍未摆脱规范过死阻碍创新制度僵化管理滞后的怪圈在管理方式上,仍未摆脱管理滑坡突击管理未见长效更赖突击的怪圈在管理手段上,仍未摆脱发现问题以罚代管罚而不管问题再犯的怪圈在管理对象上,仍未摆脱违章行为遭受处罚情绪对立再度违章的怪圈。三、采油厂基层建设工作应做好的几个方面基层建设工作千头万绪。针对目前采油企业基层建设存在的问题,笔者认为,抓好采油厂基层建设工作应做好以下几个方面。1.积极发挥三个作用1发挥两级机关在基层建设中的指导帮促作用要深入贯彻落实五型机关创建活动方案,实现两级机关特别是机关科室指导、服务、帮促、协调职能作用的有效发挥,努力创建学习型、创新型、廉洁型、服务型、和谐型机关科室。两级机关要与未达标井区(队)结成帮扶对子,定期深入基层,指导工作,解决困难,督促检查,把基层建设纳入到规范化、制度化的轨道中来,使基层建设不断抬高标准,基层的管理水平进一步提升。2发挥基层干部队伍在基层建设中的作用基层干部队伍是上级指示精神贯彻落实和整个基层建设的关键环节,各项工作任务的落实和井区战斗力的强弱均体现在他们身上。而基层的管理又是干群面对面的管理,基层干部作用就显得尤为重要。所以抓基层建设必须在配齐配强基层干部的基础上,坚持一手抓使用管理,一手抓培养提高。3发挥基层井区(队)在基层建设中的中枢作用采油井区是基层建设的关键,其领导班子指挥协调能力强弱,直接影响基层的建设与发展。注重抓班子、强素质,在抓根基、打基础、攻弱项中推进基层组织建设在重点帮、经常建中提高井区干部的能力素质采取选拔、竞聘、轮岗等形式,使一批高素质的年轻干部走上井区领导岗位,有效发挥采油井区(队)的作用。2.消除三个盲点,打牢四个基础考虑到采油企业基层建设工作存在的薄弱环节,做好基层建设工作必须消除四个盲点,打牢四个基础。1消除四个盲点一是注意克服重视抓建制,忽视抓执行。提高制度执行力,制度、规范在基层的良好落实和严格执行是关键。因此,各级职能部门要把制度规范应用于日常工作中,以此提高基层的执行力。二是注意克服重视抓典型,忽视抓整体。抓典型树样板、以点带面、全面推进,是企业基础管理工作的传统和经验。三是注意克服注重突击抓,忽视经常抓。决策层、执行层的领导干部应该要有打基层建设持久战的思想,不能上级推一推,下面动一动更要避免突击检查讲评,忽视经常性监督检查和传帮带。2打牢三个基础新形势下的基层建设工作要以思想、组织、安全和后勤服务四个方面的基础工作作为重点,全面推进三基标准建设。一是打牢干部员工思想基础。思想是行动的先导。坚持用科学发展观、大庆精神、铁人精神武装干部员工头脑,不断提高其思想觉悟。要创新经常性思想教育工作,建立和完善具有现代企业特征的思想工作规范体系,引导广大职工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。二是打牢安全生产管理基础。三是打牢后勤保障工作基础。坚持以人为本,关爱员工。3.做好三个结合进一步探索基层建设的规律、特点,不断创新基层建设的理念、内容、形式和方法,努力做到三个结合,系统构建,整体推进,全面提高基层建设水平。一是加强领导和齐抓共管相结合。近几年来,采油企业按照以党组织为龙头、行政为主体、生产经营全面参与、政工团妇各负其责的领导格局,对基层建设实施统一领导,统一部署,对基层井区进行免检达标考核验收。二是上下结合。基层搞不好,根源在机关。开展好多种促进活动,将活动宗旨集中到面向基层、服务基层、提高水平、提高效率、改进作风、下移重心上来,出台政策和规定要坚持从群众中来,到群众中去,上下结合,确保实效。三是先后结合。先即表彰先进后即鞭策后进。把培养、选树、宣传先进典型和帮教后进转化结合起来,做到远学有标杆、近学有榜样对学先进、促后进工作要有计划、有步骤、有措施,推动比学赶帮超活动深人发展。参考文献1王左峰政工学刊,2006.4.2单祥国石油政工研究,2007.6.

注意事项

本文(企业研究论文-采油企业如何进一步开展基层建设工作.doc)为本站会员(doc88)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网([email protected]),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5