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企业研究论文-采油企业如何进一步开展基层建设工作.doc

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企业研究论文-采油企业如何进一步开展基层建设工作.doc

企业研究论文-采油企业如何进一步开展基层建设工作作者:李佰涛赵旭东王录民摘要:本文针对采油企业近几年基层建设工作现状,表述了基层建设工作的重大意义,列举了基层建设工作存在的薄弱环节,剖析了主要原因。最后结合目前企业的发展新形势,阐述了对如何开展好采油企业基层建设工作的认识,以期指导采油企业的基层建设工作。关键词:薄弱环节;新形势;发展;基层建设基层建设工作是企业生产经营的根基,是企业发展后劲的动力之源。对于采油企业来说,加强基层建设是夯实企业管理和提高企业竞争力的基础,更是创建和谐采油厂的必然要求。一、采油厂基层建设工作存在的薄弱环节近几年来,采油企业基层建设取得了长足进步,企业整体管理水平全面提高,但是,我们应该清醒地认识到,基层建设的薄弱环节依然存在,党支部的战斗堡垒作用还有待于加强,思想政治工作还有待于深化,长效型管理机制尚未落实,覆盖式管理网络尚未到位,基层建设整体推进还不是很均衡,基层骨干队伍综合素质与现代管理不相适应,员工培训与企业快速发展不适应,企业文化建设仍需改进提高。二、对基层建设工作存在的薄弱环节的原因剖析究其原因,主要是因为多年以来在管理理念、管理机制、管理方式等方面,还未从根本上摆脱周而复始的基层建设怪圈。其主要表现在,在管理机制上,仍未摆脱直管—放权—再直管—再放权的怪圈;在管理制度上,仍未摆脱规范过死—阻碍创新—制度僵化—管理滞后的怪圈;在管理方式上,仍未摆脱管理滑坡—突击管理—未见长效—更赖突击的怪圈;在管理手段上,仍未摆脱发现问题—以罚代管—罚而不管—问题再犯的怪圈;在管理对象上,仍未摆脱违章行为—遭受处罚—情绪对立—再度违章的怪圈。三、采油厂基层建设工作应做好的几个方面基层建设工作千头万绪。针对目前采油企业基层建设存在的问题,笔者认为,抓好采油厂基层建设工作应做好以下几个方面。1.积极发挥三个作用(1)发挥两级机关在基层建设中的指导帮促作用要深入贯彻落实“五型机关”创建活动方案,实现两级机关特别是机关科室指导、服务、帮促、协调职能作用的有效发挥,努力创建学习型、创新型、廉洁型、服务型、和谐型机关科室。两级机关要与未达标井区(队)结成帮扶对子,定期深入基层,指导工作,解决困难,督促检查,把基层建设纳入到规范化、制度化的轨道中来,使基层建设不断抬高标准,基层的管理水平进一步提升。(2)发挥基层干部队伍在基层建设中的作用基层干部队伍是上级

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