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企业研究论文-隐性领导知识员工管理方式新探.doc

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企业研究论文-隐性领导知识员工管理方式新探.doc

企业研究论文-隐性领导知识员工管理方式新探内容摘要:进入21世纪,企业管理上的思想变革、组织变革、文化变革和人力资源变革随着知识经济与日俱新,新思维、新方法、新文化和新创造层出不穷。现代企业需要在人力资源管理变革方面展开一场革命,更好地参与竞争和创造价值。基于此,本文在对一种新兴的领导方式即隐性领导进行介绍的基础上,结合现代知识员工的特性,提出了对知识员工进行管理的独特优势和实践途径。关键词:企业人力资源管理知识经济隐性领导知识员工管理随着知识经济时代的来临,知识员工在知识的创造、传播和应用中发挥着无可替代的作用,已经成为知识经济时代的工作主体,在企业中处于核心地位。如何对知识员工进行有效领导,以最大程度地激发他们的活力和创造力,使他们释放出巨大的创造潜能,不仅是企业面临的现实问题,也是企业实现可持续发展的核心问题。隐性领导对知识员工领导的独特优势隐性领导适应外部快速多变的知识创新环境。具有更多隐性元素的领导方式增加了下属的工作自主性,有利于提高组织运作的柔性和适应力,营造知识创新的氛围,形成一种创新支持型文化,减少组织因知识屏蔽而产生的知识延迟,进而提高适应外部环境的能力。隐性领导符合知识员工观念的转变趋势。知识员工在观念上已把工作从过去的谋生手段转为了谋事工具,与领导的关系倾向于合作,而不再是被使用,越是高尖端人才越重视个人事业的成功和自身价值的被认可。领导者放低自身姿态,融入下属,这正符合了知识型员工观念的转变趋势,体现了对知识和人才的尊重。隐性领导减少核心人才的离职率。知识创新的连续性和关联性主要依赖于其内部知识员工的稳定,而知识员工的难于管理和驾驭又具有普遍性,特别是关键岗位、可替代性差的员工的离职将直接影响到一个组织知识创新能力的保持。隐性领导方式的几大特点都有利于留住组织核心人才,稳定知识员工队伍。隐性领导在知识员工管理中的具体应用设计富含支持力和感染力的领导情境,通过情境影响知识员工主动产生领导所期望的行为。领导情境一般包括领导者、领导目标和任务、领导者与被领导者的关系、制度、组织结构、文化、舆论、气氛等多方面的因素。其设计有三个重点:领导体制和领导制度;领导文化和组织规范;和谐的领导关系。知识员工自主性强,更加注重也更易于接受领导者的非权力性影响力,强调主动参与,而不是被动领导,设计领导情境正是为了最大限度地调动知识员工的积极性、主动性,激发其创造

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