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企业研究论文-集团型企业全面预算管理探索与研究.doc

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企业研究论文-集团型企业全面预算管理探索与研究.doc

企业研究论文集团型企业全面预算管理探索与研究【摘要】集团型企业机构复杂、业务繁多,推广全面预算工作存在着一定的难度,集团型企业全面预算管理工作的开展可以说是一项系统工程,文章结合企业实际工作对集团型企业全面预算管理推进过程中应注意的问题及主要环节进行了探索与研究。【关键词】集团型企业全面预算管理全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要手段,它通过业务、资金、信息的整和,明确、适度的分权与授权,科学、公平的业绩评价等,实现战略有效贯彻、资源合理配置、经营持续改善、价值稳步增加的目标。全面预算工作在集团企业特别是大型企业集团推广实施意义重大,这是履行出资人权利的需要,是实现集团发展战略的需要,也是整合、分配集团内部各种资源,发挥整体优势的需要。由于大型企业集团机构复杂、业务繁多,推广全面预算工作存在着一定的难度,集团型企业全面预算管理工作的推进及有效实施应重点关注以下问题一、建立组织体制,明确分工全面预算工作要求反映企业全部的经营活动,在工作组织上,纵向是不同层级的单位,横向是不同业务的部门,如何保证信息共享,按统一的预算前提对物流、信息流、资金流做科学合理的过程和状态描述,工作组织和业务分工是首要问题。在工作实践中,可以通过“决策层”、“管理层”和“执行层”三层管理机构的搭建,实现预算管理上的不同分工,强化预算的全方位管理与控制。预算委员会是全面预算管理的决策机构,在总经理办公会(或董事会)授权下审议预算方案,决策全面预算管理过程中的重大事宜。按照加强预算监督和完善内部控制机制的要求,集团型企业及下属单位都应该成立预算委员会。集团公司和各单位的财务管理、营销、生产、采购、人力资源、规划等部门为全面预算管理机构,在预算委员会领导下,依据有关规定,负责全面预算管理制度的制定和预算编制、报告、执行和日常监控等工作;集团型企业下属单位及其内部各业务部门为全面预算执行单位,在预算管理机构的统一指导下,组织开展本单位或者本部门的全面预算编制工作,严格执行经审核批准的预算方案。二、完善制度方法,统一思想全面预算工作推行初期,集团型企业及下属单位大多致力于管理实践和摸索,经过几年的积淀,理清思路、全面总结、建立预算管理的制度方法体系尤为必要。该体系的建立要分为几个阶段首先,建立内控制度。预算行为作为重大经营决策行为之一,内控制度的建立对于保障预算编制、调整、考核等事项能够按章办事,分

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