百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

企业研究论文-集权与分权:在摆动中达到平衡.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:13.10KB   全文页数:6页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:2
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要2
邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

企业研究论文-集权与分权:在摆动中达到平衡.doc

企业研究论文-集权与分权:在摆动中达到平衡向左走,向右走?分权、集权是从政治领域诞生的概念。以美国为代表的西方国家,其立国之本是卢梭的《契约论》,讲究分权、制衡;而中国沿袭几千年的封建文化,其根本是“皇权神授”,讲究集权、控制。政治制度形式一定会影响到企业制度。在企业的分公司管理中,权力分配和制约一定是个令老板头疼的大问题。在实际的企业管理中,往往出现“一放就乱、一乱就收、一收就过、一过再放”的怪圈。如果总部集权过多,会造成下列情况:高层职责不清,总经理更像是部门经理;各级管理者都在忙于救火;审批流程很长,但大家对签字都不负责;公司很多事无法开展,因为都得等总经理批;大家都习惯于请示,工作主动性和责任心不强;总经理在公司有绝对的影响力,但总经理一旦离开公司就无法正常运转……如果总部给地方分权过多,往往又会出现下面情况:1.市场策略无法有效贯彻执行。各分公司总是从自己利益角度出发,有选择地执行上面下达的市场命令:对我有利的,我就执行;不利的,我就不执行,或者敷衍一下,反正法不责众,总部也拿我没办法。2.分公司老总在当地耕耘十数年,树大根深,势力极强,形成割据局面,总部骂不得、碰不得、迁不动。3.严重者,分公司形成自有循环,除了向总部进货,其他一切全自己说了算。集权好还是分权好?集权多一些好还是分权多一些好?是先分权后集权,还是先集权后分权?实在难以机械定论。集权和分权的关系,究其实质,是一种平衡的艺术。毛泽东同志在1958年会见到访的英国元帅蒙哥马利时关于“集权和分权关系”的回答,就形象体现了这一“艺术性”:“我没有什么经验,就是中央集权多了,我就下放一点;地方分权多了,我就收上来一点。”还有一个众所周知的“钟摆运动理论”,与毛泽东同志的谈话如出一辙。该理论把集权和分权比喻成钟摆的两极,挂钟的钟摆一会儿向左,犹如某一时期强调集权;一会儿向右,犹如某一时期强调分权。如此循环往复,互为更替,不停地在集权和分权中两极间摆动,从而在摆动中达到动态的平衡。决定左右的六个方面什么状况是“集权多”,什么状况是“分权多”?究竟何时该向左集权,何时该向右分权?这些定性描述的背后,有没有一些隐约的规律和思路可资借鉴呢?笔者以为可以从以下六个方面来斟酌和审视。1.企业的生命周期。根据生命周期理论,企业有形成、成长、成熟、衰退几个阶段。在不同阶段,计划的时间长度和明确性应做相应调整,从而也应

注意事项

本文(企业研究论文-集权与分权:在摆动中达到平衡.doc)为本站会员(doc88)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5