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企业研究论文-零售企业再定位策略实证研究.doc

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企业研究论文-零售企业再定位策略实证研究.doc

企业研究论文零售企业再定位策略实证研究内容摘要面对市场环境的变化,许多企业都通过再定位策略在保持原有优势的基础上寻求突破。沃尔玛是世界零售业的巨头,以“天天平价”作为其主要市场定位策略,赢得了平民消费者的青睐,获得举世瞩目的成就,并在人们的心目中树立了“质优价廉”的企业形象。但如今由于内外环境的变化,沃尔玛要重新审视自己,为自己在市场中重新找到合适的位置,实施再定位策略。关键词沃尔玛再定位策略低价策略时尚策略作为沃尔玛公司的主要市场定位战略,低价战略帮助沃尔玛由美国阿肯色州本顿维尔的一家小杂货店成长为全球第一大零售商。由于种种原因,沃尔玛如今面临着巨大的压力,面临着重新定位的巨大挑战。沃尔玛市场再定位策略的背景分析(一)沃尔玛内部环境的变化信息系统,难显优势。沃尔玛领先高效的信息系统备受业界推崇。借助自己的商用卫星,沃尔玛便捷地实现了信息系统的全球联网。通过这个网络,全球4000多家门店可在一小时之内对各种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。内外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息,实现商店的销售、订货与配送保持同步。而现阶段,发展中国家的商业环境束缚了沃尔玛这一优势的发挥。在发展中国家大多数供应商信息化水平较低,只能和沃尔玛进行简单的数据交换。内部管理本土化,屡遭忽视。沃尔玛曾经试图在各国复制它以往一贯的经营模式和文化理念,但却屡屡失败。主要的问题在于制度可以重新建立,文化却不可能被简单地复制。因为企业文化的建设不是写在手册上、开会教育就能实现的,企业文化是一个企业在发展过程中经营理念、价值观和道德规范的不断积淀,它渗透于企业每一名员工思想中。如同样是接受顾客至上的思想教育,同为沃尔玛的员工表现却有可能截然不同,所以,企业文化的问题才是沃尔玛管理中所出现的许多现象背后的症结所在。(二)沃尔玛外部环境的变化外部竞争的压力。虽然沃尔玛还保持着美国零售业龙头的位置,但TARGET、西尔斯、凯马特这些强大对手一直虎视眈眈,特别是美国第二大折扣店TARGET的成长速度远远高于沃尔玛。2005年,沃尔玛连锁公司WALMARTSTORESINC增幅为36,其竞争对手TARGET的同店销售增长56。TARGET的销售业绩预计还将进一步增长。TARGET现在全美有1400家分店,2005年的销售额达到了530亿美元。TARGET的成功原因是其小型

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