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企业研究论文-项目管理在物流企业运作中的引入研究.doc

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企业研究论文-项目管理在物流企业运作中的引入研究.doc

企业研究论文-项目管理在物流企业运作中的引入研究[摘要]在目前越来越多物流企业开展现代物流服务和实施向现代物流企业转型战略的背景下,从现代物流服务与传统物流服务的区别和项目管理的内涵出发,提出了物流企业引入项目管理的战略思想,探讨了物流企业开展现代物流服务时引入项目管理的意义,分析了物流企业如何从管理思想、管理方法、管理工具方面引入项目管理,归纳出了物流企业实施项目管理的一般程序。[关键词]物流企业现代物流服务项目管理引入随着现代物流的发展,越来越多的物流企业不断扩大经营范围,开展现代物流服务,逐渐主动地从单纯的物流功能经营者向现代物流企业转型。由于现代物流企业在经营范围、运作模式等很多方面与传统的物流企业具有明显的区别,采用传统的管理模式显得“心有余而力不足”,因此,如何充分、高效率、低成本、高质量满足客户的现代物流需求是物流企业成功转型过程中一个迫切需要解决的问题。而现代物流服务供应商提供物流服务大都是以物流项目的形式存在的,因此引入项目管理(简称PM)为物流企业开展现代物流服务提供了有效解决这一问题的办法。目前现代物流的发展在我国处于起步阶段,国内对物流企业开展现代物流服务和实施向现代物流企业转型过程中引入项目管理的相关研究基本上处于空白阶段,所以本文对物流企业引入项目管理的战略思想提出和系统研究在理论上具有新颖性,对指导物流企业如何开展现代物流服务和向现代物流企业成功转型在实践上具有十分重要的意义和价值。一、项目管理内涵1.项目定义。所谓项目是指针对特定目标,在一定进度和时间范围内,通过预算、投资、管理、实施等手段达到的多种变革的一次性过程,主要包括范围、组织结构、质量、费用和时间进度五个要素。从项目的定义可以看出,项目与传统作业具有重要的区别,主要表现在:传统作业的环境是稳定的,而项目的环境是相对变化的;传统作业属于“循规蹈矩”,而项目属于“探索”;传统作业的风险较小,而项目的风险则要大的多。之所以建立与实施项目是因为传统作业不能满足需要或达到某些目标,而通过实施项目,则能达到预期的目的。结合到物流企业开展现代物流服务而言,现代物流服务供应商提供物流服务大都是以物流项目的形式存在的,现代物流服务相当于项目,而传统物流服务相当于传统作业,现代物流服务与传统物流服务相比具有根本的区别:现代物流服务范围远远大于传统物流服务范围,一般来说,现代物流服务涉及的范围包

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