站内搜索

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

企业研究论文-领导有效性沟通探讨.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:17.15KB   全文页数:10页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:2
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要2

邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

企业研究论文-领导有效性沟通探讨.doc

企业研究论文领导有效性沟通探讨【摘要】在日益激烈的企业竞争中,沟通已成为大多数企业领导者完成目标的必要手段,然而,现实中并非所有的沟通都能如愿以偿。本文主要研究领导沟通的基本理论,包括其内涵、理论发展、策略实施的现状等问题。通过对现状的研究,发现其中存在的问题,找出解决方案,帮助领导者更好地提高其自身素质,强化领导效果,提高企业竞争力。【关键词】领导沟通有效沟通一、惠普公司沟通实证分析1938年惠普公司的创始人比尔休利特和戴维帕卡德利用业余时间在一个简陋的汽车房以538美元开始创业,并于1939年1月1日正式创办了仅由他们两人组成的合伙企业。从此惠普公司经历了60多年的风风雨雨,逐渐成长为今天全球领先的面向大中小型企业、研究机构和个人用户的技术解决方案提供商,其服务能力遍及170多个国家和地区,在IT基础设施、全球服务、商用和家用计算机以及打印和成像等诸多领域居领导地位。是什么让这个企业如此神奇地持续而又有活力地成长呢其答案就在于惠普的有效沟通理念。1、沟通理念1958年,戴维帕卡德提出了惠普公司的11条原则,即优先考虑其他同事;帮助他人建立自信心;尊重他人的个性权利;真诚称赞他人;杜绝恶意批评;不用试图直接改变他人;尽力去理解他人;反省对他人的初始印象;注意细节;发展合群的天性;坚持不懈。时至今日,这些基本原则在惠普已经成为全体员工的集体意识和行为习惯,形成了公司引以自豪的优秀领导作风。惠普公司倡导,当发现他人把事情完成好的时候要毫不迟疑地让他知道,给予他应得的夸奖,但这并非是明显地去恭维;要尽量减少否定,因为批评很少能实现其使用者的意图,却总会带来怨恨,最小的否定有时也会导致怨恨,甚至会数年产生不利影响;避免公然地试图改变他人,因为即使人人都知道他是有缺点的,他也不会希望别人试图让他改正缺点。如果你想改进一个人,在帮助他实现更高的标准、更理想的工作目标时,他自身改正要远远有效于你帮他来改正;要尽量去理解他人,要考虑在类似的情况下自己会如何反应,了解他人的理由能使人们之间更好地相处;要发展处于人群中的真正兴趣,只有拥有真实愿望去喜欢、尊重并帮助他人,才能成功地实现这一原则,获得与他人在愉快的环境下工作的乐趣。2、沟通方式和特点(1)信息沟通。有效的信息沟通可以提高决策力和执行力。信息完全有助于决策判断的科学性和正确性。第一,走动式的领导。走动式沟通方式有助于领导者

注意事项

本文(企业研究论文-领导有效性沟通探讨.doc)为本站会员(doc88)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5