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企业研究论文-领导模式的差异研究及适用条件.doc

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企业研究论文-领导模式的差异研究及适用条件.doc

企业研究论文-领导模式的差异研究及适用条件内容摘要:领导模式理论从传统的特质论(领导是什么)、行为论(领导做什么)、权变论(领导该怎样)发展到新的领导理论,研究重点转移到了如何通过建立基于共同愿景的价值共同体来进行有效领导。其中值得注意的是各阶段主要领导模式的差异及适用条件,以及新领导模式的发展趋势及特征。关键词:领导模式理论比较领导模式演变价值领导适用条件最新的领导模式理论着眼于领导活动的系统性、开放性和战略性,把领导模式放在社会变革加快、新经济带来的全球化和信息化的大环境中来研究,从不同的实践与理论领域,寻找和分析影响领导模式有效性的各种权变因素,提出了一系列基于组织共同愿景和价值观的新的领导模式。传统领导模式:从领导发生学、领导形态学到领导生态学的研究西方对领导问题的研究非常复杂,从一个普通名词变成学术名词,直到20世纪一系列科学研究形成“领导学”,其过程中定义不断,理论叠出。传统的研究进程大致经历了从领导发生学(特质论)、领导形态学(行为论)发展到领导形态学(权变论)这三个阶段。领导是什么(特质论)、领导做什么(行为论)、领导该怎样(权变论)领导发生学着重探究领导者内隐的个人特质,对了解领导现象并不具实质意义;而领导形态学的不同点是强调从领导者外显行为着手,研究领导者实际行为或领导方式与组织效能的关系,其突破在于强调领导者做什么行为可以让我们确信改进领导行为、增强领导效能是可行的。当人们的注意力还停留在领导发生学和领导形态学的范畴、还集中在企业领导采取哪种领导风格更为有效时,权变理论的倡导者菲德勒已经把研究方向转移到更重要的问题上:民主和专制这两种领导风格分别适用于什么样的环境?菲德勒认为“提高领导者的有效性”的出路是:替换领导者以适应环境,或者,改变情境以适应领导者;不要从领导者特质中引申出应有的行为方式,而是从有效需求中引申出需要采取的领导行为。这正是菲德勒革命性观念的核心所在。他还指出,影响领导有效性的三个环境因素是领导者和成员的关系、职位权利、以及任务结构,可权加出八种不同的情境或类型,这样每个领导者皆可对号入座,找到适合自身的领导模式。以权变理论为中心的领导生态学就是通过生态学的理论与方法,把领导的环境因素凸显出来,分析领导活动与环境之间的关系,因此,领导的有效性就是领导和环境因素相互作用的结果。传统领导理论的积极意义和局限虽然特质论、行为论忽略了

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