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企业研究论文-高技术企业的产品创新.doc

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企业研究论文-高技术企业的产品创新.doc

企业研究论文-高技术企业的产品创新[摘要]对于高技术企业来说,如何进行有效的产品创新,直接关系到企业的可持续竞争能力。本文从高技术企业存在的问题入手进行分析,并分析了产品创新的类型及特点,在此基础上提出了产品创新的框架。高技术企业的产品创新并不仅仅只是研发部门的单一问题,而是与企业的战略规划息息相关的重要课题,重视产品创新,并有效运用创新武器,才是21世纪企业竞争的关键力量。[关键词]高技术创新我们盘点一下当今成功的企业,可以发现一个共同的特点:创新!有研究结果表明,市场绩效和新产品之间存在强相关性,今天竞争优势越来越偏爱那些能够利用知识、技术和经验开发出的新产品、工艺和服务的企业。一、高技术企业产品创新的必要性对于我国的高技术企业来说,存在有很多的诟病。最明显的差距在于产品技术含量不高,缺乏竞争力。同时较高的与很低的毛利率,导致RD投入进行产品创新。而很多已确立地位的公司同样对技术创新视而不见,新兴的技术大多数是由该产业外的公司商业化的。这种短视的因素有主观性,也有客观性。新技术的难以预测性。很多新技术出现伊始,发明者并不很确定该技术的适用范围和效能;同时,市场究竟会向什么方向发展也并没有确切的定论。正是因为种种的风险因素,使高技术企业不能有效得预测新技术的出现。因此,企业都必须持续地监控可能孕育下一次突破的地方。引进新技术的迟滞。在某项技术处于生命周期末端时,改进的成本会非常昂贵。在此时,市场必定会寻求开发新的替代产品。然而,已确立地位的公司在建立了自己的游戏规则后会尽力去保有自己的疆土,最大化自己的经济利益。同时会尽量避免在新技术上的冒险,努力的阻碍新技术的应用。此外,地位确立的公司倾向于低估引进新技术的公司,不是因为这些公司规模小,就是因为新技术看起来很拙劣。由于这些原因,替代技术需要逐渐扩散到以确立地位的公司,然后才会爆发为市场性能大战。服务市场的专制。地位确立的公司对在主要细分市场上维持其“基本生命线”有着既定的兴趣:公司既有针对某细分市场供应产品的专门技能,又有针对细分市场上的客户的竞争优势。“所服务市场的专制”指的是公司采用现有技术,非常具体地满足客户需求的倾向。这样一种近视的观点模糊了客户的需求会随着时间流逝而改变的可能性。新的创新一半靠那些市场或产业外的局外人或新来者引进,其主要原因之一就是所服务市场的专制。而且,这些新来者频繁的改变游戏规则,以

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