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企业研究论文-ERP项目实施的可行性分析与选型策略.doc

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企业研究论文-ERP项目实施的可行性分析与选型策略.doc

企业研究论文-ERP项目实施的可行性分析与选型策略作者:佟昱瑶唐玲玲郝健强摘要:ERP系统的实施已成为当今企业发展的一个趋势,也是信息技术发展的必然结果。我国企业在对ERP的实施上存在很大盲目性,没有达到预期效益目标。本文通过对ERP项目实施可行性分析与选型策略的阐述,说明其在ERP实施过程中的重要性。关键词:ERP;可行性分析;选型企业资源计划,简称ERP(EnterpriseResourcePlanning),是由美国GarterGroupInc咨询公司提出的一种新型企业管理模式。随着我国市场经济改革的不断深入,企业市场竞争的压力也逐渐增大,要想在竞争市场中取得优良业绩,要不断关注高新的技术方案和先进的行业管理模式,不断向企业注入新鲜血液,以保证其强大的生命力与竞争力。目前全球500强企业中有90%实施ERP,我国也有很多大中型企业用户实施ERP,但成功率并不高。由于实施ERP系统以成为当今企业发展的一个趋势,许多企业在选择实施ERP时盲目性较大,一方面没有对企业自身的管理特点进行充分分析,战略目标也不明确,更不清楚在信息化进程中企业发展要迫切解决的问题;另一方面,对ERP实施思想内涵和实施过程理解不准确,认为ERP系统可以解决企业管理、运作中出现的任何问题。但由于ERP系统的集成度高,对企业的基础数据、人员操作方面提出了相当高的要求,若企业的管理基础薄弱,人员素质差,系统运行是达不到预期目标的。一、ERP项目实施的可行性分析先进的管理模式只有在充分的可行性分析论证基础上,选择适合本企业发展的模式才能发挥其经济效益与社会效益。因此,企业在建设新的资源管理信息系统之前,必须根据自身管理特点和发展战略,结合信息化投入预算并对主要信息系统产品和合作商进行充分调查、分析和比较,选择出适合本企业发展的产品与合作商。(一)对ERP项目实施可行性分析的意义对ERP项目实施可行性分析,使企业在了解ERP系统的基础上,综合判断分析自身发展需求,对投资实施所需人力、物力、财力的满足程度,企业管理基础与现状及预期的效益目标,而不是仅仅通过引入新的管理模式,实施新的业务管理系统来弥补企业现存的管理缺陷,从而节省大量因选择失误、基础数据与人员操作水平低下、管理基础薄弱、相关人员素质不高等造成系统实施失败而浪费的时间、金钱。(二)对ERP项目进行可行性分析的评价内容我国于1992年颁布的《

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