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企业研究论文-EVA经济资本控制下基层行经营行为变化研究.doc

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企业研究论文-EVA经济资本控制下基层行经营行为变化研究.doc

企业研究论文-EVA经济资本控制下基层行经营行为变化研究【摘要】近年来,经济资本管理已广泛应用于国际先进银行,并逐步成为银行战略决策的一项重要依据。我国商业银行要尽快缩短与国际同业的差距,不仅要通过多种合理渠道补充资本金,而且更重要的是要加强经济资本管理,大力发展资本节约型业务,建立集约化的资本使用机制。作为经济资本管理体系执行层的基层行如何调整经营行为,是当前各家商业银行面临的新课题。本文通过分析传统经营模式下基层行经营行为的特征和缺陷,提出了经济资本控制下基层行经营行为的变化路径。【关键词】经济资本管理;商业银行;基层行;经营行为;变化路径随着巴塞尔协议新标准的执行,我国银行业监管机构加强了对国内商业银行资本充足率的监管,对风险控制和管理能力提出了更高的要求。为了适应外部监管和自身改革发展的需要,国内商业银行纷纷建立起资本约束的理念和机制,运用经济资本管理等先进管理工具,促进经营模式和业务增长方式的转变。在资本的硬约束下,作为整个经济资本管理体系的执行层——基层行如何调整经营行为,实现由传统的外延粗放型增长向内涵集约型增长的转变,从而走出一条低资本消耗、高经营效益的新路子,是当前商业银行面临的一项重要课题。一、传统经营模式下基层行经营行为的特征及缺陷在传统经营模式下,由于经营目的的缺失或模糊,经济资本并未成为利润最大化的条件或基础,而是成为拼规模、比速度的标准。基层行在经营过程中,更多关注的是经济资本的占用量(规模),而不是占用质量(结构)和占用效率(经营成果),增加存款往往不计成本,发放贷款也往往不顾风险,设点增员也可以不讲效率,等等。(一)传统经营模式下基层行经营行为表现的特征。传统经营模式的基本特征就在于不顾效益与质量而片面强调规模与速度。这一特征在基层行的经营行为中表现得尤为突出:首先,进行经营决策时以发展规模和速度要求为依据。其次,制定经营计划时片面下达各项计划指标,指标之间既不管数量上的关联关系,也不管结构上的配比与效率。第三,基层经营者在经营计划的执行过程中片面追求完成指标任务,只关注某项计划指标的完成,而忽视整体效益的提高和整体资产的创利水平。第四,经营中盲目追求信贷规模、存款规模的快速增长。第五,强调外延式扩张,片面理解竞争实力,不考虑投入产出比,不顾效率设点增员,导致资源浪费严重。(二)传统经营模式下基层行经营行为存在的缺陷。随着经营条件和经

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