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水利工程论文-三峡坝区接待中心大厦项目管理实践.doc

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水利工程论文-三峡坝区接待中心大厦项目管理实践.doc

水利工程论文-三峡坝区接待中心大厦项目管理实践摘要:接待中心大厦高27层,建筑面积25000m2,是三峡坝区旅游、商务、会议中心,要求大江截流前投入使用。在项目管理方面进行了协调、合同和材料、设备的质量控制工作。接待中心大厦三个控制工作(进度、质量和投资)是比较成功的,并且按期在截流前投入使用。该项目获得了“鲁班奖”,是建设管理工作的集中体现。关键词:管理实践三控制检查制度接待中心大厦位于三峡办公生活区左岸中心区16小区,占地1.025hm2,总建筑面积25408m2。地下1层,地上26层,建筑总高度90.02m,框架-剪力墙结构。是三峡坝区旅游、商务、会议中心。工程开工时间1995年8月,竣工时间1997年9月,荣获1998年度国家建筑工程“鲁班奖”。建设单位:中国三峡总公司,监理单位:西北院三峡工程监理中心,设计单位:天津大学建筑设计研究院,土建及安装施工单位:武汉建工集团,二次装修施工单位:深圳文业公司、汕头南华公司等。三峡接待中心工程是三峡坝区“窗口”工程,对质量和功能的要求比较高。为了搞好接待中心的建设,总公司对其实行项目管理,项目管理人员在总公司和工程建设部的授权下,对工程项目的准备、勘察设计、设备选购、招标、建筑安装施工直至竣工验收实行全过程的管理,在取得较好的工程建设成绩的同时,也取得了一些有益的管理经验。工程项目管理是在一定的约束条件下,按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、控制的系统管理活动。其任务就是最优地实现项目的总目标,亦即利用有限的资金和资源,以尽可能少的费用、尽可能快的速度和优良的工程质量,建成工程项目,实现预定的功能。在工程项目建设全过程的各个阶段,进行以下五个方面的工作:①组织协调工作:包括建立管理组织机构,制定工作制度,明确各方面的职责,协调处理建设单位、地质勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位的关系以及与外部协作单位的关系等。②合同工作:包括签订委托设计合同、地质勘察合同、工程监理合同、施工承包合同,以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。③进度控制:包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查,施工方案的制定与实施,以及设计、施工、专业协作各方面计划的协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析,并及时地调整计划等。④质量控制:包括提出各项工作质量

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