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水利工程论文-三峡工程施工管理模式的探索与实践.doc

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水利工程论文-三峡工程施工管理模式的探索与实践.doc

水利工程论文-三峡工程施工管理模式的探索与实践摘要:项目管理应结合各阶段中标项目实际情况和合同要求,具体情况具体分析,实事求是地采用不同管理模式进行项目管理,在项目施工实践中不断探索和完善适合企业和项目实际的管理模式,理顺生产关系,促进生产力发展,确保工程建设的质量与工期。关键词:项目管理模式探索实践1概述中国葛洲坝水利水电工程集团公司(以下简称集团公司)自1992年底至2000年8月在三峡工程中与业主签订各类工程承包合同282项,合同总金额94.2亿元。主要承揽了一期左、右岸工程、大江截流及二期围堰工程、泄洪坝段及左厂11~14#坝段工程等控制性重点工程项目。三峡工程建设规模宏大、技术复杂、工期长、质量要求高、投资额巨大。标块划分较细,合同数量多,额度大小、标价“肥瘦”、施工难度不一,专业覆盖面广,时间跨度较大等。工程项目的单件性、一次性、多样性、复杂性,必然导致项目管理模式的多样化。根据上述特点,集团公司组建了派出机构——三峡指挥部,代表集团公司对三峡工程各阶段施工项目行使集中统一管理,并全面执行合同履约、市场开拓、成本核算、利润回报等职能。指挥部按照实际情况和合同要求,采用多种管理模式进行项目管理,探索和实践符合企业和项目实际的管理模式与方式;着力理顺生产关系,使企业生产力诸要素在项目上充分发挥作用,确保三峡工程建设的质量与工期。2项目管理模式多样化2.1切块分包模式一期工程和厂坝二期工程前期主要采取这种模式。其特点是指挥部将合同任务,以单项工程或切块的方式分配给二级施工单位;二级施工单位在指挥部的计划指导和统一调度下,负责保质保量按期完成任务;指挥部负责总体协调和形象进度、质量、安全、成本的监督控制及对外对内结算与变更索赔,,由于二级施工单位均为集团公司所属子(分)公司的派出单位,因此在行政上它接受指挥部和所属公司的双重领导;在经济上独立核算,自负盈亏,由此形成两级核算、三级管理的格局,项目生产关系比较复杂。该模式有利于指挥部实施统一指挥,发挥整体优势,实施大兵团作战。在一期工程和一期向二期转移过程施工中、曾发挥过重要的作用,充分展示了葛洲坝集团能打硬仗的整体实力与风采。但随着形势的发展,该模式暴露出经济利益的多元化和行政隶属关系的多重性,不适应专业化较强的二期工程大规模混凝土浇筑的需要。2.2联营模式如大江截流和二期围堰施工项目。集团公司牵头与天津基础局、

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