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水利工程论文-中小型水利工程建设监理现状分析.doc

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水利工程论文-中小型水利工程建设监理现状分析.doc

水利工程论文-中小型水利工程建设监理现状分析摘要:在现阶段,我国中小型水利工程建设监理主要是施工期监理,监理单位接受委托后,工程施工即将开工,监理人员对环境和设计图纸并不十分了解,对工程并未深入的掌握和熟悉,需要边干边熟悉情况。而水利工程,规模相对较大,技术复杂程度相对较高,战线较长,施工环境较差,影响因素很多,不利于监理工作的顺利开展。在施工期间,监理人员会遇到以下来自不同单位和自身不足的各种影响,怎样处理克服这些矛盾,也是检验监理的工作水平和能力的一个11.1由于我国的建设监理制起步较晚,受传统建设项目管理体制影响较深,对监理在工程建设中的地位与作用不真正理解,还不能完全舍弃“指挥部”的管理模式,大包大揽,一杆子捅到底,甚至跨越监理直接下达指令和通知给承包单位,使监理工作处于被动状态;或者在施工期间遇到的一些外部环境而要求监理出面协调,把监理单位当成自己的附属或下属单位。在监理合理维护施工方利益时又对监理存在怀1.21.2.1项目法人在与其他单位签定建设合同或协议时,总是千方百计地回避应该承当的风险,尽量转嫁给施工方;在违约责任的处罚上,对其他单位的违约责任采1.2.2由于项目法人单位一般都是临时从各部门和相关单位抽调人员组建的,现场1.2.3进度和工期安合同中的计划工期不是经过科学合理计算得来,而是由建设方安排或指定,受主管部门的影响较大,或受到其他不利的环境因素影响,工期采取硬性安排,1.2.4项目法人行为规范与否,直接关系到工程建设项目能否顺利进行,建设目标能否如期实现。有的对监理工作干预较多,有的不通过监理工程师直接给承包商22.1中小型水利工程项目公开招标的要求的施工单位资质较高,一般都是二级以上的资质。许多较低资质的单位或项目经理纷纷挂靠较高资质的施工单位。一旦中标后,在组建施工项目部时,项目部经理由投标书所报人员担任,增加一名常务副经理,由副经理处理项目部一切事物。或变更,任命没有资质的人员担任项目经理,由于我国项目经理动态管理不成熟,有时一人担任两处以上工程项目经理,项目经理长期不住项目部,整个项目部缺乏统一领导核心,内部管理混乱,2.2施工方组建的项目部现场人员大多数与投标的人员不一致,为了降低费用支出,许多是临时招聘的一些出校门不久或技术职称较低的人员,管理水平和技术力量不能满足中小型水利工程建设的需要。受条件限制,中小型水利工程场址一般远离

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