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水利工程论文-二滩二标工程现场施工管理的模式和特点.doc

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水利工程论文-二滩二标工程现场施工管理的模式和特点.doc

水利工程论文-二滩二标工程现场施工管理的模式和特点摘要:二滩水电站工程是利用世行贷款,采用国际招标方式选择承包商进行建设的工程。其中二标工程(地下厂房工程)由德国的霍尔茨曼公司、豪克蒂夫公司及中国的葛洲坝集切公司组成的中德二滩联营体(以下简称联营体)中标承建。其管理模式是按照国际承包商管理工程的方式建立的,其中现场施工的管理作为整个二标管理的基础。对整个合同工程的顺利实施起着极其重要的作用。现就二标工程项目现场施工管理的模式和特点进行探讨,旨在揭示国际工程现场施工管理的一些内在规律,为国内施工企业工程项目管理提供一些参考。关键词:二滩工程现场施工管理模式特点1二标工程现场施工管理的模式二滩二标工程的现场管理采用了直线职能制的企业组织形式,既有部门内部纵向管理职能层次体系,又有横向专业管理职能分工体系,它兼顾了专业化分工协作和集中统一指挥的优点,各专业职能部门和生产作业队都受现场经理的直接领导,职能部门对生产作业队负有专业领导、监督的任务。具体的讲,二滩二标工程实行了四级管理体制,即:现场全面管理、部门管理、施工项日管理及施工部位管理,各级管理层的主要职能如下:1.1现场全面管理现场经理全面负责联营体的现场生产事务,主管开挖、浇筑、技术、机电、供应及安全等各部,负责对现场施工计划、方案、进度、质量、安全及各类生产要素进行全方位的管理和综合协调,是联营体现管会领导下的现场施工总负责人。1.2部门管理在现场经理的协调领导下,各部门内部实行了纵向管理职能层次体系,可分别独立地对各施工项目进行专业管理,如“开挖部”统管联营体所有施工部位的升挖及支护;“施工及供应部”对现场所需混凝土的生产、供应及混凝土浇筑全过程负责;“技术部”则负责施工技术方案及进度计划的制定。1.3施工项目管理联营体根据二滩的施工特点,实行了分项目管理法,根据不同的施工部位划分了厂房项目、泄洪洞项日、尾调项目等,每个项日设一名项目工程师,全面负责所管项目的施工,项目工程师是施工项目的责、权、利主体,他是该施工项目的最高责任人和组织者,对所管项日施工的全过程、全方位负责。其主要工作职责包括:(1)策划。包括施工准备策划。施工工艺及施工工序的组织策划,施工质量、安全、技术策划等,并通过施工策划设计全面或当前工作的蓝图,为资源配置、工序控制、质量检验等工作提供方便。(2)协调。协调组织内的关系,如工序与工序、班组

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