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水利工程论文-对如何抓好黄河施工企业质量管理的几点思考.doc

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水利工程论文-对如何抓好黄河施工企业质量管理的几点思考.doc

水利工程论文-对如何抓好黄河施工企业质量管理的几点思考【论文关键词】施工企业工程建设质量措施【论文摘要】“百年大计、质量第一”的方针是我国确保各项工程质量的基本国策,也是确保黄河施工企业质量管理、企业生命、信誉和经济发展的原动力。目前,作为黄河施工企业,面对市场经济日趋竞争激烈的新形势,如何在企业获得最大利润的前提下,加强工程施工质量管理,长期在社会和同行业中站稳脚跟,仍是我们值得探讨的重要课题。笔者根据多年实践经验,谈几点粗浅的认识。1、加强质量管理工作领导黄河施工企业质量管理工作好不好关键在领导。因此,各施工企业一把手要亲自挂帅,抓好质量管理工作,责任到人,分工具体,切实加强质量管理工作领导。企业要成立以一把手为组长的质量管理领导小组,并明确一名班子成员为副组长,重点抓好质量管理工作的落实,同时,各企业设立质检科,安排专职质检员,质检科长任质量管理领导小组成员。以项目部为单位成立质检办公室,项目经理(兼)企业质量管理领导小组成员,具体抓好质量管理工作实施。质量管理工作开展情况,以项目部为单位定期或不定期向企业质检部门汇报。各级领导对项目部质量管理工作及时进行督促检查和指导,另外还要注重表彰先进,督促后进,从而在企业上下呈现出齐抓共管的良好氛围。2、树立质量管理思想意识施工质量是确保企业生存的生命线,同时又是企业向纵深发展的基础。广大职工要充分认识到,工程质量管理在施工企业中所发挥的重要作用。尤其是在市场经济日趋竞争激烈的新形势下,经济利益必须服从工程质量。因此,各级领导时刻要把质量管理工作放到首要位置。在少数企业领导或管理人员中,有的质量思想意识淡薄,麻痹大意,放松了质量管理,有的一味追求经济利益,施工中偷工减料,致使水库堤坝溃决,桥梁、楼房跨塌等质量事故,造成人身伤亡重大事故,在全国甚至全世界已屡见不鲜。为此,相关责任人被判刑或坐牢,受到国家法律制裁,企业被停业整顿或吊销营业执照。总之,一桩桩、一件件血的、沉痛的经验教训,给我们敲响了警钟,大家要引以为戒,防止类似的事情重演或发生。再之,我们要采取多种形式,加大宣传质量管理力度,利用报刊杂志、电视等新闻媒体,认真宣传工程质量管理的必要性和重要性,必须做到天天讲、月月讲、年年讲,真正达到家喻户晓、人人明白,把质量管理工作始终做到常抓不懈,警钟长鸣,让职工脑海中时刻绷紧质量管理这根弦。3、提高工程质量管理水平加强质

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