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水利工程论文-工程实施阶段业主的项目管理.doc

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水利工程论文-工程实施阶段业主的项目管理.doc

水利工程论文工程实施阶段业主的项目管理摘要工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制五大功能,项目管理成败的关键在于认真二字,只要以铁的决心去推行,就一定能圆满完成项目管理的任务。关键词项目管理组织规划实施控制工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一个组成部分。根据我国的基本建设程序,建设项目建设程序分为六个阶段,即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。如果说建设项目管理是指“在建设项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动,从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件,圆满地实现建设目标”,工程实施阶段业主的项目管理以下简称项目管理则可描述为在工程的实施阶段,业主的项目部和项目管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。1项目管理的过程11建立项目管理组织项目管理的边界条件是工程承包合同已经签订,工程任务已经明确,监理工程师已经选好,其他相关条件也已具备。由于项目管理的主体是以项目负责人项目经理为首的项目部,因此,项目管理的第一步是建立项目管理的组织项目部。项目部的建立包括以下内容采用适当方式选聘称职的项目负责人项目经理。根据项目组织原则和工作内容,组建项目管理机构项目部,明确各部门分工和责任。根据工作需要选配合格的项目管理人员。制定各级项目管理人员的岗位职责、工作标准。编制项目管理流程,明确各级项目管理人员的权限。根据项目管理的需要,制定项目管理制度和管理办法。如果上级机关有相关的规章制度亦应遵守。12进行项目管理规划项目管理规划是对项目组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策,做出具体安排的纲领性文件,其内容包括列出项目管理工作清单,并对工作进行分类。采用何种分类的方法取决于项目的特点和人员状况如果项目比较复杂,且项目管理人员专业分工界限比较清楚,可按条条来划分;如果项目相对比较简单,项目管理人员多为复合型人才,既懂技术又懂经济和管理,则可按块块来划分。但在实际操

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