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水利工程论文-总监负责制与小浪底工程监理实践.doc

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水利工程论文-总监负责制与小浪底工程监理实践.doc

水利工程论文-总监负责制与小浪底工程监理实践摘要:众所周知,随着社会主义市场经济体制的建立与完善,工程建设领域项目法人负责制、招标承包制、建设监理制三项制度改革已在全国普遍展开。从1982年鲁布革工程开始,水利水电工程率先进行了项目业主负责、招标承包、建设监理三项制度改革的尝试。继而,水口、二滩、小浪底工程逐步推开,近二十年艰辛的磨练,建设监理制已逐步为大家所认识和认同。从而,使我国工程建设项目管理体制从传统、落后的自建、自营方式开始向社会化、专业化、现代化管理模式转变。关键词:总监负责制小浪底工程监理作为黄河上最大的水利枢纽工程,小浪底工程的规模,目前仅次于长江三峡工程,具有防洪、减淤、防凌、灌溉、供水、发电六大综合功能。就工程的复杂性和技术难度而言,均堪称世界一流,被誉为跨世纪的、最复杂、最具挑战性的工程之一。通过国际招标,大坝、泄洪、地下发电厂房三个土建标分别由意大利、德国、法国承包商与中国水电十四局、七局、十一局、六局组成的联营体承建,机电安装通过招标,由中国水电十四局、四局、三局组成的FFT联营体承担。一、总监负责制的内涵作为一名总监理工程师,是工程建设监理的总指挥,无疑起着举足轻重的作用。小浪底工程的学习和实践,使我们进一步明确了总监要做到以下几点:(1)协助业主搞好招标工作与合同管理,力争早日介入招标工作以利于合同管理;(2)编好合同文件,熟知会同规定,恪守合同准则;(3)强化合同意识,用正确的指导思想管理合同;(4)确定工程项目组织和监理组织系统,制定监理工作方针和基本工作流程;(5)确定监理各部门负责人员,并决定其任务和分工,建立完善的岗位责任制;(6)必须在现场对承包商进行监督管理并设置长期、稳定的现场管理机构;(7)主持制定工程项目建设监理规划,并全面组织实施;(8)及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等;在处理合同问题时,尤其要及时协调,快速决策;(9)审核并签署开工令、停工令、复工令、支付证书、竣工资料、监理文件和报告等;(10)定期、不定期向本公司报告监理情况;(11)以公司在工程项目的代表身份,与业主、承包单位、政府监督部门有关单位沟通,按规定时间向业主提交工程监理报告。二、建设监理制“三控制、两管理、一协调”的具体实践小浪底工程自1991年前期工程开工伊始,小浪底工程

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