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水利工程论文-武思江灌区改革的实践与认识.doc

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水利工程论文-武思江灌区改革的实践与认识.doc

水利工程论文-武思江灌区改革的实践与认识摘要:武思江水库灌区位于广西壮族自治区贵港市,设计灌溉面积2.04万hm2,范围涉及3个县(市、区)15个乡镇。灌区自1958年建成以来,对促进当地经济发展、社会进步、社会稳定起到了举足轻重的作用。但是,随着社会主义市场经济的建立,灌区在工程状况和管理体制、经营机制等方面存在的问题日益显露出来,管理体制陈旧、经营机制不活等原因造成灌区水利工程投入不足、老化失修、水利用率低、灌溉效益衰减等问题,严重制约着灌区的持续发展。为确保灌区逐步走上良性发展轨道,武思江灌区利用国家进行大型灌区节水改造建设的契机,加快灌区管理体制和经营机制改革步伐,积极稳妥地推进灌区建设与管理,探索灌区管理新路子,取得了一定的成效。关键词:武思江灌区改革实践认识一、灌区改革的主要做法与措施1.加强内部管理,搞活经营机制,营造良好的工作氛围精简机构,优化组合。武思江灌区撤销了原计财股、电力公司生产股、电力公司财务股、供水公司工程技术股、供水公司财务股、行政股、水政监察股等7个机构。根据岗位需要,重新优化组合办公室、财务股、生产技术股,精简机构,理顺职能,提高了工作效率。定员定岗,分流人员。针对全灌区管理人员超编、岗位超员的现象,对各基层单位进行定员定岗,明确职责。2001年1月,对水库灌区原有的22名临时工全部解聘,随后在灌区实行职工内退制度,除特殊人员外,男年满55周岁、女年满45周岁的职工均按规定办理内退手续,以达到减员增效的目的。目前灌区共裁员87人,其中办理内退的职工为65人,年可减少支出69万多元。竞聘上岗,激活机制。灌区制定了人事劳动制度改革办法,实行全员岗位竞聘制。在公开、公正、公平的基础上,通过竞争上岗、双向选择来实行逐级聘任。实行全员动态管理,对职工进行考核和民主评议,人人能上能下,实行待岗、落岗制,激发职工的进取精神,扩大选人、用人视野,更新选人、用人观念。目前水库灌区已顺利对5个中层领导职位和2个调度员岗位进行公开竞聘,取得经验后将在全灌区展开,逐步建立一个催人奋进、人人向上的良好氛围。包干经费,减少开支。水库灌区认真开展“增收节支”活动,根据各生产单位的人员、工作情况,实行办公费、生产经费大包干,由各单位结合自己的情况自由支配,达到增产节支的目的,有效社绝了不合理使用经费的现象。实行目标责任制,业绩与奖金挂钩。灌区根据不同的情况每年制定

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