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水利工程论文-水利多种经营发展战略研究.doc

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水利工程论文-水利多种经营发展战略研究.doc

水利工程论文-水利多种经营发展战略研究摘要:我国加入WTO后,研究水利多种经营发展战略,构建水利水电开发投资公司,如何可建立有偿投入,滚动发展机制是关系到水利事业进一步发展的重大课题。本文针对文山县水利水电开发投资有限公司(以下简称投资公司)在水利改革中遇到的困惑——公司如何持续健康发展;通过运用迈克尔波特模型和SWOT分析表研究编制公司发展战略规划;分析得出公司发展战略为:一是水利水电资源的开发采用战略联盟战略;二是供水产业采用对内扩战略;三是绿色产业开发采用对外扩张和战略联盟混合战略;四是水利企业不但要抓生产经营还要学会资本运营两条腿束推动水利快速发展。此外,笔者通过个案分析研究,针对水利产业政策提出四点启示:一是正确认识水利水电企业的行为目标;二是正确认识水利中公益和经营性投资划分,拓宽水利融资渠道;三是强化水商品意识,实现水电良性发展;四是水利须从传统水利向现代水利转变关键词:水利水电发展对策研究1绪论1.1问题的背景水利是农业的命脉,是国民经济和社会发展的基础设施和产业,由于经济发展水平和体制的限制和影响,至今水利产业没有形成良性运行机制,其表现为:投资依赖财政和群众投劳,资产经营管理机制不健全,重建设轻管理,重社会效益轻经济效益,重投入轻产出三重三轻的问题,影响了水利产业的自身壮大,最终直接制约了经济、社会的可持续发展。文山县水利水电部门直接管理的水利水电工程有30件,其中,水库共有6件,总库容826万m3,灌溉面积1.68万亩;引水工程4件,引水流量12.49m3/S,引水总量6116万m3;提水工程3件,提水量188万m3,提水装机800kw,灌溉面积0.51万亩;电站5座,总装机3690kw,35kv变电站5座,变电容量10000kvA;水厂7个,供水人口32500人,年供水量54万m3。公司由于受“三重三轻”的问题影响,水利经营管理未能形成良性运行的机制,工程老化失修或报废,管理单位员工工资都难保证,无法提取折旧和大修资金。为改变这种状况,1993年8月成立文山县水电局电力公司,1999年电力公司改制加入文山电力股份有限公司,文山县水电部门持有股权800万元,同年3月,文山县人民政府以文政发[1999]16号,委托文山县水电局监管水利水电资产的要求,对全县水利水电资产进行评估,由文山县水利水电局和云南省城乡供水公司共同发起组建了文山县水利水电开发

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