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水利工程论文-洪家渡水电站工程设计项目管理.doc

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水利工程论文-洪家渡水电站工程设计项目管理.doc

水利工程论文-洪家渡水电站工程设计项目管理摘要:水电工程勘测设计项目技术难度大、涉及的专业多。加之在水电建设周期日趋缩短的今天。工程建设对勘测设计在进度和质量上提出了更高的要求。我院通过对国家重点工程洪家渡水电站实行设计项目管理。紧紧抓住质量,进度目标控制环节。不断完善组织机构和管理制度。确保了设计产品在质量和进度上满足了工程建设需要和业主要求。取得了良好的效果。关键词:工程设计:项目管理;洪家渡水电站一、前言项目管理是指在项目生命周期内所进行的计划、组织、协调、控制等管理活动,其目的是在一定的约束条件下最优地实现项目的预定目标,这也是现代企业普遍推广应用的一种科学的管理方法和模式,它能充分发挥资源效能,体现了资源共享,通过管理最大限度地提高企业的经济效益。水电工程设计是一项技术复杂、涉及专业多、工作量大、不确定因素多的系统工程,特别是市场经济条件下,科学组织、管理,确保设计任务有效地园满完成,一直是设计院长期致力探索、不断创新的重要环节。在我国全面推行项目法人责任制的今天,为确保建设项目安全、经济和尽早产生效益,业主对设计的进度和质量提出了更高的目标,传统的管理模式已很难适应这一要求,采用先进的项目管理模式已势在必行,它可避免原设计院在计划经济时期以院、处、室三级垂直管理模式的工程设计所带来的较多弊端,比如管理层次多,市场反应迟缓,人力资源不能按市场需求灵活调配,设计人员工作的范围小及专业面偏窄等;也存在设计人员的工作进度与收入分配控制脱节,易形成专业壁垒、专业之间协调管理困难等不利因素。目前我院推行“以项目管理为中心,专业设计部管理为基础”的管理体系,针对国家“西电东送”重点工程洪家渡水电站工程特点及其设计性质,对其设计项目全面施行项目管理,成立洪家渡水电站工程设计项目部,项目经理对项目的进度、质量和费用全权负责。通过实行设计项目管理,加强了项目负责人对设计生产的全面管理,进一步明确了各级人员的责、权、利关系,建立了与社会主义市场经济相适应的、高效的、规范的、科学的生产管理体系,各专业的生产和分配由项目部统一指挥领导,减少了管理层次,专业之间的协调也得到改善。同时通过项目管理,对人才资源合理调配,充分发挥和调动了生产人员的积极性和主观能动性,广泛开展工程技术创新和设计优化,在提高工程的社会效益与经济效益方面起到了重要的作用。二、完善项目组织结构,确保总体目标实现

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