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水利工程论文-老挝南俄河水利工程经历的挑战(下).doc

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水利工程论文-老挝南俄河水利工程经历的挑战(下).doc

水利工程论文-老挝南俄河水利工程经历的挑战(下)摘要:南俄河水利工程是老挝民主共和国电力系统为达到政府的社会和经济目标所采取策略的一个基本组成部分。一开始,建设就被推迟,后来的行动计划由业主和工程师会同一位金融家并从采取加快进度的措施着手,使该项工程进入正常轨道。到目前为止,已经运作了一年半,工程达到了其建设的目标。这篇文章总括了工程方案和落实情况,特别关注于为保证方案及时落实、工程投资、经济、环境以及社会效益所采取的方法。关键词:老挝南俄河水利工程经历挑战5.工程投资和重新招标的可选择性工程进展一开始,他的经济可行性就不是特别充分。因此,工程师使用较低的执行标准。最初估计工程花费大约在1.249亿,受11%的国内经济返还率的影响,在工程评估期间,由于国内经济返还率仅仅只有11.5%,工程师经过与亚洲开发银行讨论并深入考虑减少支出后,把估计支出减少到1.187亿。为了使承包商在1996年10月旱季开始时到位,1996年4月,政府获得了亚洲开发银行的许可,在亚洲开发银行贷款定案之前,取得的土建工程具有浮动权限。除非上述讨论的投资预算减少,贷方对土建工程的定价基本上低于工程师的估计,促进了整个工程支出结算进一步缩减到正式借出的仅1.126亿。尽管众多无法预料的情形导致工程范围增加了30%,但是工程完成的全部费用最后仅仅1.077亿。它甚至不到已经很低并且两次被降低的评估价格的批准贷款。对应的国内经济返还率为10.4%。在亚洲开发银行行动计划形成期间,实施方案的重新招标立即得到考虑,但是很快发现这是不切实际的,而且可能比最初承包商增加的部分更加昂贵。为了认识这个变化的含意,进行了一次分析,假设土建工程重新招标。假设工程仅延期一年,将授予承包商一份合同,价格与实际标准相当,稍高于标准价位,实际上投标人的价位比实际授予的合同高出了34%。根据分析得出的要点,一方认为重新招标并假设一个报价,从而获得接近或稍高的出价,实际上敏感的投标人,将把整个工程的费用从1.077亿,增加780万到1.155亿。假设重新招标导致工程推迟大约一年,可以预料,索赔对承包商的影响估计为500万美元,售电收入的经济损失大约为1000万美元,而且将继续增加。工程花费、索赔以及收入的损失全面增加,因此,电力部的收入损失将达到2280万。实际的工程花费1.077亿。最终电力部支付的全部费用将达到1.305亿

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