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企业文化论文-三峡库区民营企业文化建设现状及对策分析.doc

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企业文化论文-三峡库区民营企业文化建设现状及对策分析.doc

企业文化论文三峡库区民营企业文化建设现状及对策分析摘要在三峡库区有一句顺口溜三峡移民看重庆,重庆移民看云阳。云阳作为库区重镇,在三峡经济建设中发挥着重要作用。企业文化管理作为一种先进的管理思想、制度和方法,在库区民营企业中还远没有发挥积极作用。通过11.1企业文化作为一种先进的现代企业管理手段,它是以全体员工为中心,以培育具有管理功能的、对环境适应的、系统的、完善的、强势的精神文化为内容,以形成具有信仰特征的经营理念为目标,使企业增强对外的竞争力和扩张力,增强对内的向心力和凝聚力的管理思想和方法。这种管理方式同民营企业传统的经验式管理迥然不同。三峡库区不少民营企业家,年龄在45岁左右,当年趁着改革开放市场经济的春风,发掘了第一桶金,凭着自身扎实能干、精明灵活的本领将企业逐步发展壮大。但是,由于政治、历史等各方面原因,他们这代人所接受的教育程度不高,大部分人存在着小富即安、因循守旧的小农思想,无法理解和接受将企业文化作为一种先进的管理手段。在他们看来企业要发展,主要取决1.2云阳地理偏僻、经济落后,工作生活等各方面的条件较差,本地人才往外跑,外地人才不愿来,即使引进了部分人才也很难长期留住。有的民营企业家认识到企业文化管理的重要作用,希望能开展文化建设,但是苦于没有专家指导,没有得力人才实施。使得企业文化建设停滞,甚至走入误区。譬如,有的企业在推行企业文化时,没有全面系统的计划和安排,主要依照企业家主观决策,即兴开展、随意实施。这种零散性、无序性和非结构性的活动,根本无法建立系统完善的企业文化体系,更不能使先进的文化理念真正融入到员工的思想意识中,对企业经营管理也不会产生积极效果。有的企业家不懂得文化建设的特殊性和长期性,采1.3与沿海发达地区民营企业有所不同,云阳很多民营企业都是国有企业改制而成。三峡库区的国企改制,从2000年开始陆续进行,很多企业都是这几年才完成股份制改革,转变为民营企业。但是,在改制过程中,由于种种原因,企业内部还遗留了许多历史问题。改制完成后,企业家即要全力开拓市场,紧抓生产挖掘资源,力图尽快实现企业扭亏为盈又要着力理顺企业管理关系,转变企业职工原有国企思维,狠抓内部管理。事务繁杂,时间紧迫,难免会忽视企业文化建22.1云阳很多民营企业平均寿命不到5年,究其原因在于企业缺乏竞争力,很快就被市场无情淘汰。企业的核心力量由物质力量和精神力量组成,精神力量在核心能力中占主导地位。在精神力量中,文化力量又占主导地位。文化力量包含了智慧、价值、道德、意志、情感等众多要素,是一种整体性的力量。国内著名学者黎永泰教授曾指出,企业发展靠文化导向,企业经营靠文化协调,企业活力靠文化启动,企业适应市场靠文化开发,企业吸引顾客的形象靠文化塑造。企业缺2.2调查中,很多民营企业家都谈到,现在企业人心散,员工私心重,不好管理。这说明企业对员工没有吸引力,严重缺乏凝聚力。凝聚力是组织力的重要组成,它表明组织成员对组织的归属程度和认同程度,是组织的稳定性和内在活动力的指标。赫茨伯格的双因素论表明,企业单靠物质福利无法完全满足员工的精神需要,在一个只有金钱关系的企业里,员工没有精神寄托,缺乏精神激励,必然使企业缺乏坚强的凝聚力。只有通过企业文化的普及,才能使员工认识到企业存在的根本理由,以及工作的真正意义,对企业产生认同感、责任感、自豪感。在共同的文化下相互理解、相互支持,齐心协力,形成强大的凝聚力。通过先进的企业文化,将员工的物质需要和精神需要结合起来,将员工的个人利益和企业、社会利益结合起来,将员工、企业的短期利益和长期利益结合起来,为企业的健康2.3前几年,云阳由于移民搬迁,带动了一大批与此相关的企业。但是现在新城落成,搬迁建设工作基本结束,企业无法继续获得充分的政府资源,同时,向外扩展又处处受挫,企业的生存遭遇严重考验。企业要生存发展,就必须不断扩张生存空间,传统的市场扩张主要是产品、技术、营销、服务扩张。在文化经济时代,企业扩张已转移到以文化为主的空间扩张。只有通过企业价值观、使命、宗旨、精神等文化理念的宣传扩张,才能让大众、社会认识企业,对企业产生高度33.1利用各种渠道对企业家进行培训教育,提高企业家的综合素质,是促进企业文化建设的一条有效途径。云阳已由县工商联合会出面,组织企业家到温州等沿海发达地区考察,参观学习大型民营企业的先进管理方法并且与市委党校、重庆大学等联系,为本地企业家开办民营企业经营理论和实践培训班等,这些措施都取得了良好效果。企业还可以同高校、科研机构建立长期固定的联系,邀请专家学者定期到企业指导讲学,用先进的文化理念武装企业家的头脑,更好地3.2企业文化是一个复杂的系统,其内涵博大精深、范围广泛。它包括了基本价值观和衍生价值观两大理念体系,前者包括企业的使命、宗旨、目标、核心理念等,后者包括经营观、管理观、生产观、人才观等。面对如此多层次复杂有机结合体,仅仅是由企业临时抽调的员工兼顾工作,无法取得良好效果。在企业文化建设中,必须建立专业的文化建设队伍,精心制定详细的文化建设计划,分步实3.32000年以来民营经济发展迅猛,目前在三峡库区国民生产总值中所占比率超过40%,民营企业发展的好坏,直接影响到整个库区的经济形势。作为市场监管者,政府要有所为,有所不为。在民营企业家遭遇管理困境的时候,政府应在文化经济时代,民营企业要想不被淘汰出局,实现基业长青,就必须开展企业文化建设。要利用先进的文化管理手段,塑造核心竞争能力,占领更为广阔的外部市场空间,在市场中立于不败之地。民营企业要更新思想,转变观念,树立对企业文化的正确认识,坚持长期开展企业文化建设,发挥企业文化管理的强[1.企业管理的文化阶梯[M].成都四川人民出版社,2003.[2柯林斯.从优秀到卓越[M].北京中信出版社,2002.[3皮尔森.文化战略[M].北京中国社会科学出版社,1990.

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