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企业文化论文-中国家族企业成长的文化约束与对策.doc

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企业文化论文-中国家族企业成长的文化约束与对策.doc

企业文化论文-中国家族企业成长的文化约束与对策[摘要]历经近三十年的快速发展,中国家族企业已经成为中国经济的重要组成部分和巨大推动力量。但中国家族企业在进一步发展的过程中仍然面临着许多成长约束。在这些约束当中,文化约束是一个重要的方面。本文分析了中国家族企业发展过程所的呈现出来的特征,揭示了隐藏在这些特征背后的文化因素,并提出了相应的对策。[关键词]家族企业企业成长文化约束一、中国家族企业发展特点家族企业是指在一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分临界所有权,并直接或间接地掌握企业经营权的企业。改革开放以来,中国非公有制经济得到了巨大的发展,已经发展成为国民经济中重要的组成部分。但在发展的同时也出现了不少问题。中国家族企业在发展的过程中呈现了以下特点:1.发展速度快,生存时间短中国的家族企业在发展过程中经历了一个逐渐为社会所接受的过程,家族企业凭借顽强的生命力取得了持续的发展。据统计,截至2004年底,全国民营企业达344万户,注册资本42146亿元,实现产值20083亿元。从1989到2003年,民营企业产值增长了48倍,年均增长47.15%。与此同时,我国民营企业的平均寿命只有2.9年,生存期超过8年的企业只占总数的3%左右。以家族企业为主体的民营企业生存时间短的问题已经成为制约其发展的重要因素。2.所有权与经营管理权高度集中家族成员对企业的最终控制权是家族企业成立的基本前提。发达国家的家族企业大多通过将所有权与经营权分离,通过控制股权的方式掌控企业。与此不同的是,绝大部分中国家族企业的所有权与经营管理权集于家族成员一身,在所有权和经营管理方式都显得比较封闭。家族成员拥有企业绝大部分股份,拥有绝对控股的地位。企业在用人方面偏向于聘用家族内部的亲友,他们之中很大部分作为管理高层直接参与企业的经营和管理。3.家长权威式的人治管理方式中国家族企业家族权威式的人治管理方式主要体现在:第一,个人英雄式的领导。企业主往往强调下属对自己命令的服从,总喜欢事必躬亲,而对自己的权力缺乏约束机制,重大决策的主观性和随意性强。第二,管理靠权威,非制度化。在日常的经营当中,企业主更多的是凭借自己的权威在进行管理,而较少地通过制定科学的规章制度来管理。4.融资方式以内部融资为主中国家族企业融资结构主要依靠内部融资,依靠部分的债务融资,外部股权融资所占的比例非常小。企业一般通过

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