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企业文化论文-从企业文化的结构观其激励功能.doc

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企业文化论文-从企业文化的结构观其激励功能.doc

企业文化论文-从企业文化的结构观其激励功能[摘要]企业文化的结构分为四个层次:价值层、规范层、行为层、实体层,价值层是企业文化的核心,其他3个层次是价值层的外显形态;每个层次由于其在企业文化建设中的地位不同,因而显现出不同的激励功能。[关键词]企业文化结构激励功能一、引言我们可以把企业文化的结构分为四个层次:价值层、规范层、行为层、实体层。其中价值层是企业文化的核心,其他3个层次是这一层次的外显形态,从规范层、行为层到实体层体现着企业核心价值的逐次外显。企业文化建设的目的之一在于通过文化建设,对员工形成一种激励,使其努力方向指向组织目标的实现,对偏离组织目标的行为通过负激励的方式实施控制;而且在企业文化建设中,抓好每一个层次的文化建设则会产生不同的激励效果。二、价值层价值层以企业的核心价值为中心,它包括3个层次:(1)企业核心价值观,它是企业全体成员共同信奉的价值观,是价值层的核心;(2)企业精神,这是企业核心价值的集中体现;(3)职业道德,这是企业核心价值、企业精神在道德层次的集中体现。这三个层次分别有如下激励功能。首先,企业核心价值观的激励作用。企业核心价值观是企业在长期生产经营过程中形成的对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价,是被全体员工所追求的基本信念和价值追求。企业核心价值观的激励作用就是把企业所有员工的不同价值观整合为企业的根本价值观,对于原本就认同企业核心价值观的员工会产生巨大的激励作用,对于个人价值观与企业核心价值观不同的员工就会产生巨大的同化作用。企业核心价值观的这种激励方法能够把个人的利益与企业的整体利益统一起来,提高员工绩效。其次,企业精神的驱动作用在于:(1)产生信仰。使员工产生对企业使命、宗旨、目标的执着追求和坚定信心,不达目的“誓不罢休”,这种虔诚犹如宗教的信仰;(2)产生使命感。企业使命、宗旨、目标就是企业的责任,就是员工的责任,企业精神就是强化这种使命感。(3)形成意志力。企业精神就是意志力的凝结,没有意志力就没有企业精神。在完成使命、履行宗旨、达成目标过程中,必然会遇到来自内部和外部的各种艰难险阻,通过企业精神的引导,使员工产生一种意志力,而信仰、使命感和意志力最后协同整合成企业精神驱动力。第三,企业伦理道德的负激励作用。企业伦理道德是调整企业与社会、企业与企业、企业与员工以及企业内部员工与员工之间的行为关系的总和。企业

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