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企业文化论文-从激励理论看国有企业管理层激励机制的构建.doc

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企业文化论文-从激励理论看国有企业管理层激励机制的构建.doc

企业文化论文-从激励理论看国有企业管理层激励机制的构建【摘要】本文运用经典激励理论对我国国有企业管理层激励机制的构建进行了讨论。本文认为国有企业管理层的激励不是一项或几项单一激励措施的实施,而是一个整体激励体系的构建。因此,在构建国有企业管理层激励机制的过程中应坚持一体化建设原则、适当性原则、公平性原则和创新性原则。【关键字】国有企业管理层激励机制一、引言企业的内部资源如何得到有效配置,企业成员的活动如何得到有效的监督?这是两个直接影响企业效率的重要问题。企业管理者是担负上述两项重要职责的关键人物,如何激励他们努力工作是所有企业必须重视的问题。就整个激励体系而言,企业所有权是一个极为有效的激励机制。拥有所有权就意味着能够获取企业的剩余收益,剩余索取权将促使管理者最大可能地付出努力去管理和监督企业的其他成员。然而,能让所有权激励机制充分发挥效力的仅限于古典企业,即企业的所有者和管理者是同一人的企业。随着现代企业制度的出现,企业所有权和控制权产生分离,管理者和所有者不再是一个人,所有者因承担剩余风险而获得剩余收益,而管理者也将无法受到剩余收益的激励。企业管理者成为所有者的代理人,他们的价值目标是个人利益的最大化而不再是企业剩余价值的最大化。管理层的“努力”是一个极难观察的投入要素,所有者很难以固定的报酬换取管理层的“努力”。由于信息不对称的存在,所有者要想激励管理层努力工作必须付出更多的代价,这部分代价在激励理论中被称作“信息租金”。由此可以看出,只要管理层而并非企业所有者本身,所有者要想获得管理者的努力就要承担“信息租金”,这是一个无论私有企业还是国有企业都必定面临的问题。不管是私有企业所有者还是国有企业的所有者,其激励的目标都是以最低的“信息租金”换取管理层最大的“努力”。因此,从本质上看,管理层的激励并不存在企业所有制的差异。本文认为清楚地认识到这一点,是进一步解放思想、运用多种激励方式构建有效率的国有企业管理层激励机制的重要立足点。二、企业管理层激励理论1、基于信息经济学的契约激励理论。契约激励理论认为由于所有者和管理者之间存在信息差距,管理者知道关于企业运营的信息多于所有者,这种信息不对称在根本上影响了双方之间契约关系。为了实现企业效率,需要针对信息不对称的问题设计出能够揭示管理层私人信息的契约,而这种契约只能通过给予管理层某种好处来实现,这对所有者是一种成本

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