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企业文化论文-以优秀企业文化提升国企软实力.doc

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企业文化论文-以优秀企业文化提升国企软实力.doc

企业文化论文-以优秀企业文化提升国企软实力摘要:企业文化作为一种柔性管理方式已经渗透到企业的各个层次,以优秀企业文化激活和提升国有企业软实力成为管理界的热点。分析了国有企业存在的短板问题,提出在企业文化建设中提升国企的凝聚力、执行力、变革力和创新力,以期从整体上提升企业软实力。关键词:企业文化;国有企业;软实力在中国企业的发展历程中,中国的国有企业作为国家经济的支柱,始终站在历史潮流的最前沿,代表了最先进的生产力的发展方向和最先进的企业文化理念。最近,国资委颁发了《关于加强中央企业文化建设的指导意见》,表明国资委既重视从经济上搞活并增强中央企业的硬实力,同时又重视从文化上提升和激活企业文化的软实力,极具战略远见和指导意义。一、企业文化是企业的软实力“软实力”这个概念是美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫·奈于20世纪80年代首先提出的。以后有学者把“软实力”引申应用于企业,是对于组织和系统这些硬件而言,企业的价值观、凝聚力、执行力和学习力等要素作为软实力。企业之间的竞争,除了硬实力的较量外,软实力也是根本的要素。从长远看问题,软实力甚至比硬实力更具持久性,更具影响力。2007年中国企业文化软实力数据库显示:中国企业在员工敬业、组织氛围、领导能力、创新能力和价值观塑造等方面迫切需要加强。这五项已成为中国企业文化软实力的“短板”,也是2008年之后相当长一段时间中国企业需要苦练内功的重要任务。从中国企业文化软实力数据库来看:中国企业文化软实力指数仅有3.45分,而专家组对国际先进企业的评分为4.5分,说明中国企业文化软实力与国际先进差距较大,也说明了中国企业文化建设的紧迫性和企业文化软实力提升任重而道远[1]。二、国有企业短板中国经济体制改革后,一些国有企业存在的问题明显凸现,如经济效益滑坡、骨干人才外流、领导决策频频失误、产品竞争力逐年降低等等。为什么国有企业会患上这些“病症”呢?以对某大型国有企业为例,通过300多份有效调查问卷和60多位员工的直接访谈,经过定量报告和定性分析,发现国有企业普遍存在的短板如下。1.工作效率不高,工作质量低下长期以来国企松散的管理习惯和缺乏有效的检查机制,松散管理机制使得企业中形成了懒散的工作作风,员工普遍缺乏责任心,工作随意性较大。在工作中表现为有的部门非常忙碌,有的部门无事可做。一个职能部门的领导出差了,整个工作流程便出现拖沓、工作

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