百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

企业文化论文-企业并购中文化整合的策略分析.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:9.53KB   全文页数:4页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:2
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要2

邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

企业文化论文-企业并购中文化整合的策略分析.doc

企业文化论文-企业并购中文化整合的策略分析[摘要]在企业并购重组活动中,大多数企业只重视了企业资金和技术的合并重组,却忽略了企业文化的合并融合,这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文着重分析了企业并购的动机、并购失败的原因,进而提出企业并购中文化整合的必要性以及整合的策略问题分析。[关键词]企业并购文化整合策略分析一、企业文化整合的概念和意义文化整合是指各种文化协调为整体的过程或整体化的状态。所谓企业文化整合,是指“两个企业并购后,解决由于直接接触而产生的矛盾的过程”。不同的企业会以不同的方式进行文化整合。并购中的企业文化整合应具有两层含义:一方面,它指协调不同企业文化间的差异与冲突,以促成相互间的融合,协调为整体认同的一致过程;另一方面,它也是以原有企业文化为基础进扬弃、创新、再造和重塑,形成符合企业变化和发展的新文化的过程,这也是企业文化整合的实质所在。众多的企业都因不成功的并购行为陷入了困境,因为企业并购从表面现象上看,是资金、技术、商品、管理的融合,而其深层次内涵则是双方文化的碰撞、冲突、融合与吸收。企业在规模化的同时,各个不同组织文化之间的差异、矛盾甚至是冲突在相当大的程度上成为企业可持续发展的障碍,不论是强强联合,还是强弱并购,并购的成功与否,与企业文化有着密切的联系。因此说企业并购给企业的进一步发展带来了机遇,创造了条件,但也给企业文化建设提出了一个新的课题——如何克服双方文化差异可能带来的文化冲突问题,以建立起共同的企业文化来形成员工的凝聚力和团队精神,使企业快速积累资本,增强竞争力。本文拟就此问题进行探讨。二、企业并购中文化整合的策略分析企业文化是企业之魂。面对合二为一的一个新企业,如何消除原有两部分之间的文化差异,使之整合为一个新的整体,在很大程度上决定着企业的生存和发展。因而,探求并购企业的文化整合对策尤为重要。那么如何充分发挥各自的资源优势潜力,提高企业整体的竞争力和持续发展力,实现“1+1>2”的协同效应呢?这里提出如下策略:1.提炼并购后企业的核心价值观价值观是企业文化的首要问题,价值观的确定要体现时代性,要综合考虑客户、员工、股东以及社会的需求。企业应根据自己的行业特点、自己的经营环境以及经营目标,进而进行具体的设计定位,然后反反复复听取各部门意见,认真筛选出符合本企业特点的价值观。企业价值观的确立要正确、科学、具有鲜明的个性特征

注意事项

本文(企业文化论文-企业并购中文化整合的策略分析.doc)为本站会员(wenku)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5