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企业文化论文-企业文化刚性对战略调整影响的内在作用机理分析.doc

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企业文化论文-企业文化刚性对战略调整影响的内在作用机理分析.doc

企业文化论文-企业文化刚性对战略调整影响的内在作用机理分析摘要:企业文化具有一种难以改变的刚性特征,企业在进行战略调整的过程中,企业文化的这一特征将从组织成员的认知刚性、组织的资源依赖性、企业文化的组织记忆特征和企业组织的社会化过程等四个方面,对企业的战略调整行为产生深刻的影响。因此,企业战略的实施与调整必须将这种影响因素及其内在作用机理考虑在内。关键词:企业文化;刚性特征;战略调整;内在机理企业战略调整被视为企业与外部变动着的竞争态势、技术和社会环境保持动态一致的一种重要手段,而外部环境的这些变化通常被认为直接威胁到企业的生存和发展。研究表明,企业进行战略调整受到多种因素的影响,如高层管理团队的认知分布特征、组织结构的特征等,但随着企业战略调整的逐步深入,对战略调整的影响往往来自于企业价值观念、企业经营哲学、企业精神等深层次领域。问题的实质在于,作为组织成员所共有的一整套假设、信仰、价值观和行为的准则,企业文化具有一种难以改变的、尚未得到深入研究的刚性特征(陈传明等,2005)。而从企业组织行为的角度考察,企业文化与认知、态度、组织记忆、组织知识及组织惯例等有着密切的关系,因此,在企业文化刚性对企业战略调整的影响过程中,组织成员的认知刚性、组织的资源依赖性、企业文化的组织记忆特征和企业组织的社会化过程起到了关键的作用。一、组织成员的认知刚性企业文化是员工对企业的知觉,这种知觉形成员工的信念、价值观和期望。企业文化作为一种有序的意义系统和符号系统,是组织成员用于表达情感、做出价值判断、解释经验和指导行动的意义结构(thefabricofmeaning),个体内在反应能力的极度抽象性、开放性和变异性意味着其行为所采取的特定模式主要受文化而非遗传模板的指引,遗传构成了总体的心理和生理架构,而架构中精确的行为顺序却需要由文化来组织(格尔兹,1999)。从认知的角度去审视,企业文化是组织成员在组织活动中借以形成观念模式的外在资源,是用于感知、理解、判断和操控组织活动的超个人的机制,这种机制为组织成员所共同遵循,通过对集体经验属性的解释和对所处环境的解释,提供了许多共同的经验,在组织成员之间创造了许多共同的决定因素和过程,从而形成了组织成员基于组织行为(集体意识)背景的稳定的认知模式。个体在处理数据方面的能力是有限的,但人们又必须面对大量模棱两可的数据处理问题,为此,人们不得

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