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企业文化论文-企业文化建设应该考虑的几个深层次问题.doc

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企业文化论文-企业文化建设应该考虑的几个深层次问题.doc

企业文化论文企业文化建设应该考虑的几个深层次问题摘要作为现代企业管理的重要组成部分,企业文化在企业经营管理中的地位和作用越来越突出。特别是企业文化在创建、培育和升华过程中,对于“企业管理”的重新认识、“以人为本”的理念落实、“员工认同”的制度执行、“和谐企业”的精心培育等问题,仍是影响企业文化建设的深层次问题。只有充分认识到这些因素的影响,并努力在企业文化建设过程中妥善解决这些问题,才能更好地推进企业文化建设。关键词企业文化;企业管理;以人为本;员工认同;和谐企业作为现代企业管理的重要组成部分,企业文化在企业经营管理中的地位和作用越来越突出。近年来,许多企业都开始着手有计划、有组织、有系统的创建自己特有的企业文化。这必将对推进企业改革发展、提高核心竞争能力、改善员工精神面貌及扩大企业的社会影响力发挥不可替代的作用。但是,企业文化建设是一个庞大的系统工程,企业文化在创建、培育和升华过程中受诸多因素影响。笔者认为,目前“企业管理”核心认识问题、“以人为本”理念落实问题、“员工认同”制度执行问题,“和谐企业”精心培育问题是当前影响企业文化建设的深层次问题。只有妥善解决这些问题,才能更好地推进企业文化建设。1重新认识“企业管理”企业管理的思路就是要找到一种途径,以提升、凝聚和发挥所有员工的智慧和力量,共同实现企业战略发展目标。因此,企业管理过程中必须贯穿“以仁为本”的思想。“仁”是儒家思想的核心,也是中国传统文化的主流。在新的历史条件下,把“仁”与企业的具体情况相结合,加以新的诠释,对企业管理大有裨益。“仁者爱人”,就是说为人处事要光明磊落,要善待人,友爱人。通过“仁”的方式,营造一种和谐的人际关系氛围,使上下级能够理解沟通,同事间能够协作配合。“仁”虽然体现了宽松、和谐,提倡自我管理,但并不是一味地散漫放纵,同时也强调严格管理,因为“仁”与“礼”二者是不可分的,这里所说的“礼”就是指企业的各项规章制度。在现代企业制度下,“仁”和“礼”已经升华为制度和文化,但仍是解决人的问题的两种途径。“礼”是制度,但再完善的制度也无法保证制度本身能够发挥作用,要靠先进思想和文化“仁”的影响和激励促使人遵守制度。文化对于人就像土壤对树木一样,没有好的土壤就长不成参天大树,没有好的文化也培养不出优秀的员工。只要能够积极打造出一支践行企业文化的优秀员工队伍,一支忠诚于企业的优秀团队,这样的企业就会成为优秀的企业,企业的决策者就能够敢想别人所不敢想,看到别人所看不到,做成别人所做不成,就会不断地创造出更有竞争力的产品和服务,就会不断实现企业的可持续发展。2真正落实“以人为本”落实“以人为本”是企业管理的核心,是建设企业文化的基点。要真正落实“以人为本”,一是透彻理解“以人为本”的真正含义。“以人为本”就是尊重人、理解人、善待人、公平对人,追求员工与企业共同成长,在企业成长中不断地塑造、升华人,使员工在企业的职业生涯成为一个愉快、幸福的经历,并在职业生涯中实现人生价值。“以人为本”的关键是“以能为本”,以能力识人、用人,变“相马”为“赛马”,为一切具有真实才学的人脱颖而出搭造舞台,设置跑道。二是建立一个基于战略和文化的人力资源管理支撑体系。以事业聚集人、以创新吸引人、以爱心团结人、以机制稳定人、以发展激励人,真正体现“以文化之道御人力资源之术”。三是建立良好的人文环境。近年来,随着经济的快速发展,许多企业都陆续从社会上引进了不少急需的各级各类人才,他们在教育程度、工作能力、生活习惯等方面存在差异,这就需要企业的经营管理者以“把自己当作别人、把别人当作自己、把自己当作自己、把别人当作别人”,“己所不欲,勿施与人;己之所欲,先施与人”的真诚之心去引导、去协调,使他们尽快渡过磨合期,发挥技术和管理优势,在为企业做出贡献的同时,实现自身价值。3强化执行“员工认同”如果说企业文化的精髓是企业精神,那么企业文化的根基是员工的“认同”,即企业全员的共同价值判断,对企业整体价值观的认同,对企业宗旨使命的认同,对企业目标的认同。只有对企业战略目标的共识,才会有统一的意志;只有共同的理想追求,才会有整齐的步伐。强化“员工认同”,一是员工对企业核心价值观的认同。企业核心价值观是企业的灵魂,是员工评价事物重要性和优先次序、判断行为正确性和人企关系的标准,对广大员工来说,只要把企业核心价值观作为个人思想、行动的指南和行为准则,就会为企业的发展稳定同甘共苦,奋力拼搏;二是员工对企业战略发展目标的认同。企业战略需要各层级员工的了解、认同,这样才能够使企业上下一心,共同向发展目标去努力。只要把企业战略发展目标的“员工认同”问题解决了,就会在员工头脑中产生“与企业荣辱与共”的观念,就会与企业结成利益共同体和生命共同体。另外,除了内部认同之外,还应当向外部利益关联方阐明自己的战略,争取他们对企业战略的认同。企业的战略目标只靠企业员工是实现不了的,只有客户的参与,只有客户为企业不断带来新的信息与需求,企业才有更大的生存和发展空间。4精心培育“和谐企业”企业文化是企业发展的推动力,是构成企业核心竞争力的重要因素。企业不发展不行,企业发展得不和谐也不行,企业发展不持续也不行。构建和谐企业,一要坚持“四个关爱”,即保证和尊重员工参与企业管理当家作主的政治关爱,发展企业与员工利益同步提高的经济关爱,为各类人才发展搭建广阔舞台的事业关爱,促进员工身心健康的生活关爱。二要摆正“四个关系”,即己方与他方的关系、眼前利益和长远利益的关系、局部利益和全局利益的关系、个人利益与企业利益的关系。三要落实“四个尊重”,即尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造。让一切有利于企业发展的创造愿望得到尊重,创造活动得到支持,创造才能得到发挥,创造成果得到肯定。使广大员工关心企业成功与进步,心系企业未来发展与创新,将个人事业、家庭福祉与企业紧密相连。这样,“员工与企业共同发展”、“员工与员工和睦相处”、“企业与企业合作共赢”、“又好又快发展”等和谐理念才能逐步深入人心,企业的人气才会更加聚集,企业的发展才会更加和谐。

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