会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

   首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

企业文化论文-关于企业文化的成因和本质的初探.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:16.20KB   全文页数:9页
  • 资源格式: DOC        下载权限:注册会员/VIP会员
您还没有登陆,请先登录。登陆后即可下载此文档。
  合作网站登录: 微信快捷登录 支付宝快捷登录   QQ登录   微博登录
友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

企业文化论文-关于企业文化的成因和本质的初探.doc

企业文化论文关于企业文化的成因和本质的初探企业文化被人们称为管理学的第三个里程碑。它产生于第二次世界大战后,现在已风糜全球。由于它对社会经济发展产生着巨大的影响,引起了许多经济管理学者的高度重视。本文仅就企业文化产生的原因及其本质作些探讨。一、企业文化产生的原因企业文化这个术语由美国学者创造,但这个术语所包含的生动内容却首先源于日本。第二次世界大战后,日本作为战败国陷入了可怕的经济危机之中。为了使自己从崩溃和萧条中挣脱出来,日本派遣了大量有识之士,远渡重洋在美国寻求经国济世之道。然而在认真考察了美国的经验之后,几乎所有的日本人都认为不能照搬美国的管理模式,必须另辟蹊径,走自己的路。结果精明的日本人创造了一种与欧美完全不同的管理模式。他们十分重视职工的人性发展,突出人的作用尊重职工的自我价故实现提倡企业内的团结和谐,把自己与企业兴衰紧密联系,和衷共济。日本的管理模式成为推功日本经济发展的强大推动力。战后短短几十年日本经济便从废墟上奇迹般地腾飞起来。自1972年以来,日本制造业的劳动生产率的增长速度超过美国45倍。1987年日本的人均国民生产总佩第一次超过美国。在当代世界上最大的富翁中,美国有60多名,日本有40多名,名列第三。在令人羡慕的高科技领域中,日本的电脑与美国相差无儿,而机器人无论数量和质量上均遥遥领先于美国。甚至作为美国象征的华尔街摩天大楼也正在被日本阔佬一幢幢地买十。日本的奇迹终于引起了整个西方的震惊。于是西方人纷纷来到日本这个弹丸之岛,探求管理中的东洋魔术。当他们实地调查了日本的公司和企业后,不得不认为日本之所以能出人头地的一个主要原因,即在于他们实行了一种与西方迥然不同的管理技能。善于标新立异的美国人,将日本人的这种管理方式,起了一个响亮的名字,即为企业文化。于是企业文化这个名字,响彻全世界。企业文化的产生表面上看有一定的偶然性,但它有深刻的背景。管理自古有之,但在生产力十分低下,社会分工极其简单的年代,它仅仅体现在作为个体劳动者的经验之中,还谈不上科学。如同所有的近代科学一样,管理登上科学的殿堂是人类社会进入文明之后,由汹涌澎湃的社会生产力所驱动。从此一门崭新的组织、协调、控制物质生产的科学一科学管理从工程技术中脱颖而出。社会生产力孕育了管理科学,管理科学的产生又极大地推动了社会生产力的发展。一位英国统计学家,在本世纪初曾对美国和英国三十种职业的对比调查中阶级管理学者提出种种的改良措施,但均无济于事。其原因正如一位美国管理学家一针见血地指出的那样泰罗在世虽然已经60年了,但他之后却并没有增加很多东西。新瓶装旧瓶式的努力,解除不了管理学的危机,于是一场管理学的革命正在悄悄地酝酿着。这便是企业文化产生的深刻的背景。二、企业文化的实质究竟什么叫企业文化简单地说,就是把企业管理放在范围极为广阔的文化中加以认识,文化则是人类的一种生活方式,是人类在长期斗争中积累下来并世代相传的关于如何适应环境与自然作斗争,并协调人类内部关系的一种行为模式。文化的内涵十分丰富,但我们可以从哲学的深度把文化和本质归纳为一个十分简洁的词汇人化,即人的本质力量的对象化,使客观世界适应于人类的生存和发展的需要人类的这一种独特能力,使得人类成为地球上生命的最高级形式,也就是人类通过劳动使得自然人化,从而满足人类吃、喝、住、穿等最基本的生存需要。因此以人化为目的劳动迄仍然是今为止谋生的基本需求。然而上述所说的自然界的人化,人的本质力量的对象化,都是在劳动者主体同时被化为自然的过程中实现的。正是人对自然的改造中,人类创造了自己,发展了自己,使自己背叛有机体生命,从而远离了劝物。由于文化具有变化人,陶冶人的功能,并能把人类在改善和利用自然的人化过程中所获得的经验、知识、情感,沉淀下来,世代相传,因而人类一代比一代更有智慧和力量。人类在改造大自然的同时,自我完善,自我改造,自我完美,自我实现的历史,也是人类生命迁移,生命发育的历.史。正因为文化具有人的自然化和自然的人化的双向过程,因而劳动超越单一的肉体生存需要为展示自己的生命能力,成为人类跃动着的生命力的发挥。劳动是自由生命表现,因此是生活的乐趣。马克思恩格林全集第42卷,第38页令人可悲的是对子文化弃谛的这种认识,在人类的管理史上长期以来却是一片空白。工厂制的企业产生之后,资本家为了榨取更多的利润,加强了对工人的管理。这是一种愚蠢,野蛮的管理。资本家为了榨取更多的利润,采取延长劳动时间,加强劳动强度等手段,肆无忌惮地对他们进行残酷的剥削。在他们眼中,人只是一台机器,就如十八世纪启蒙主义思想家梅特所说的,人是自成完整系统的机器,人体是一架会自己发动自己的机器一架永动机的活生生的模型。它要比最完善的动物再多几个齿轮,再多几个弹簧。马克思曾揭露过当时资年家的残酷剥削,由于对于剩余劳动的狠样的贪欲,不仅突破了劳动目的道德的最高限,并且突破了劳动的纯然生理的最高限。当时美国有一句流利的话一匹马要值200美元,招一个工人侮天只需要五角美分。当时工人连牛马也不如,可见在这种中世纪一般的管理制度下,人只是起着物的作用,人只是一架会说话的机器而已。20世纪初企业管理进入科学管理时代。泰罗从时间研究、动作研究,定额制定,以及规定标准的工具、材料、设备和标准的操作方法,使经验管理走上规范化,标准化的科学管理。无疑把管理升华为科学这是一次伟大的历史进步。然而泰罗管理思想的重心仍然是物,它无视人在物质生产中的主体地位。他对于工人的看法是极端片而、错误的。他把金钱作为刺激工友积极性的唯一因索。在他的心日中,人是发现,由于在美国推出科学管理,使用相同的机器,美国工人的平均生产额要比英国高三倍。但是随着社会生产力进一步发展,特别是新技术革命产生之后,科学管理的危机出现了。在本世纪末一场排山倒海、声势浩大的生产力大发展的浪潮面前,它显得软弱无力,束手无策。首先,科学管理的骄傲一定额管理出现了危机。科学管理的基础是定额管理,而定额管理的重要内容是动作设计,即通过规定高度标准化的台理的加工动作和时间来规定工人的定额,工人的工资又与定额相联系,从而提高了工人的积极性。但是定额管理在科学技术已经真正成为生产力的今天显示了它的局限性。当今科学技术成为第一生产力,知识就是力量这句十七世纪培根提出的名言,在当今得到了最好的注解。然而知识来自于人的头脑,现在头脑己成为企业的生命。泰罗的动作和时间的研究,可以制定体力劳动者而无法测定脑力劳动者的多余时间,更无法制订标准化的思维方法。泰罗那块测定体力劳动者定额的码表,在脑力革命的今天,失灵了,不准了其次,流水线上的工人开始躁动起来。一方面,高技术必须有高情感。社会分工日益细化,使劳动者越来越成为机器的一个零件。单调重复的劳动常常使劳动者感到疲惫不堪。而另一方面,今天的劳动者已不是泰罗时代的劳动者。他们有较高的文化水平,对于流水线上简单劳动,只需经过短时期的培训,即可以适应。他们往往不愿为了一个简单的如拧紧一个螺丝帽之类的工作,而为老板卖命一辈子。现在美国每年有1/10的人变换_工种,其中1/3不止变动一次。英国至少有32的人试图调换工种。分工对于生产无疑是必要的,然而如何在分工日益化的今天,给流水线旁辛勤择作的劳动者带来乐趣,增添情感,却是在知识爆炸时代给流水线提出的新课题。再其次,官僚等级制的大殿开始动摇。当代职工素质已非昔比,一方面职工的构成发生了很大的变化。1956年关国白领工人第次超过蓝领一L人。进入八十年代,白领工人与蓝领丁人之比达到了53.3。美国学者凯利估计,在九十年代美国掌握知识的劳动者占全部劳动者的60。另一方面职工的文化水平有了普追的提高。如今的工人不再是简业的体力劳动者。他们大多数具有较高的学历,因此当今的职工十分清楚自己的权利和价值,也十分清楚如何正确处理实际操作中的各种细节,反对每道工序,每个操作都要服从于上级的指挥棒。他们仇视一切由上而下指挥一切的直线等级制,不愿使自己成为企业的一部活机器,任人摆布。他们有强烈的参与感。把这些具有强烈的白我价值的有文化的职工,拒之于企业管理之外,很难调动他们的积极性。因此以前的管理面临着一个严峻的挑战现代企业应该产生一种强大的磁力,使一大群具有高度文化而又有强烈自我价值的职工,紧紧吸引在企业之中。最后,集中划的理管模式,受到信息化,多元化的不断冲击。新技术革命在某种程度上是一场信碑以革命。由于计算机和信息技术的空前发展,个别人和个别利益集团很难长期控制信息。信息化的结果是多厄化。世界不再是一切均是统一规范的标准化。例如,消费者的需求出现了多元化,需求心理不再是过去的大

注意事项

本文(企业文化论文-关于企业文化的成因和本质的初探.doc)为本站会员(奋斗不息)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网([email protected]),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5